Patrick Lencioni, bestsellerowy autor „New York Timesa,” opracował przełomowy model, który zmienia nasze myślenie o pracy i zespołach. Umożliwia on dobór pracowników i podział zadań, aby zespół wzajemnie się uzupełniał, osiągając cele i czerpiąc satysfakcję z pracy. Ludzie pracujący zgodnie ze swoimi talentami czują się spełnieni i odnoszą sukcesy. Problem pojawia się, gdy chcemy wykorzystać nasze osobowości i preferencje w codziennych obowiązkach oraz współpracy z innymi. Lencioni wyróżnia sześć typów talentu, które pomagają określić, co sprawia radość, a czego unikać, by nie wywoływać frustracji i wypalenia zawodowego. Model ten jest narzędziem poprawy produktywności, zwiększającym zrozumienie i współpracę w zespole. W pierwszej części książki autor przedstawia fikcyjną historię Bulla Brooksa, który odkrywa nowy sposób myślenia o pracy i zespole. Druga część to szczegółowy przegląd modelu, oferujący narzędzia do identyfikacji talentów i frustracji członków zespołu. Praca z tym modelem prowadzi do lepszego zrozumienia siebie i zespołu, co przekłada się na efektywność. Wiele osób, w tym liderzy, zauważyło pozytywne zmiany w postrzeganiu siebie i współpracy po zastosowaniu tego modelu. Lencioni, znany pionier zdrowej organizacji, przekonuje, że większe zaangażowanie w pracy wpływa na kulturę i społeczeństwo. Więcej informacji o modelu można znaleźć na stronie WorkingGenius.com.
