Warren Bennis war ein Pionier des zeitgenössischen Feldes der Führungswissenschaften, der sich auf Gruppenverhalten und die Förderung demokratischerer und adaptiverer Institutionen konzentrierte. Er stellte die herrschende Meinung in Frage, indem er humanistische, demokratische Führungsstile befürwortete. Bennis' Arbeit hob die Bedeutung dieser Ansätze für die Bewältigung der Komplexität und des Wandels hervor, die für moderne Führungsumgebungen charakteristisch sind.
Hochleistungsteams, die überragende Leistungen erbringen sollen, müssen autonom und mit allen nötigen Mitteln ausgestattet sein. Eindrucksvoll präsentieren Bennis und Biederman dies am Beispiel genialer Powerteams aus den letzten Jahrzehnten. Das Buch zeigt, wie man Führungskräfte als Mitarbeiter leistungsstarker Teams auswählt und welche Arbeitsbedingungen zu schaffen sind, damit kreativ gearbeitet werden kann.
Unternehmer und Politiker genießen heute einen ähnlichen Bekanntheitsgrad wie Popstars. Viel weniger bekannt, aber für den Erfolg oft nicht minder bedeutend, sind dagegen die Macher in der zweiten Reihe. Warren Bennis und David Heenan haben sich die Dynamik zwischen den Leadern und ihren Stellvertern angeschaut. Acht Porträts erfolgreicher Führungsduos aus Wirtschaft und Politik belegen: Die Position der Nr. 2 ist oft nicht weniger machtvoll als die der offiziellen Nr. 1, wenn sie es versteht, die Spielräume zu nutzen.
Wie werden Mitarbeiter effektiv geführt? Was macht eine Führungspersönlichkeit aus? Warren Bennis zeigt genau, worauf es auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft im wesentlichen ankommt. Das Buch ist eine Gesamtschau der Erkenntnisse, die der amerikanische Führungsexperte im Laufe seiner Tätigkeit als Management-Professor und Berater zum Thema Führung gesammelt hat.
In today's dog-eat-dog world of competition and constant change, people in every position - especially the old dogs - must learn to work in teams rather than as lone wolves. They must learn the relatively new tricks of collaboration and innovation to create faster, better and more profitable organizations. These essays reflect the thinking and insights of Warren Bennis, showing how authoritarian managers may be transformed into collaborative and creative thinkers.
Read it in just 2 hours! A Warren Bennis Executive Briefing Series Book With this book, two distinguished experts present a proven five-phase process for making an organization leaner, more responsive, and more aware of it's customers' needs. Drawing on real-life change iniatives undertaken at Motorola, General Electric, Hewlett-Packard and other industry leaders, Bennis and Mische demystify the process of reinventing a company and address many questions critical to the success of comprehensive change efforts. Through trAnd analysis, case study examples, and facts lists--all presented in an easy-to-absorb SuperReading format-- The 21st Century Organization examines the economic, quality control, and productivity issues associated with organizational restructuring and demonstrates how each will impact a company's ability to compete in the growing global marketplace.
In this offbeat approach to leadership, college president Steven B. Sample-the man who turned the University of Southern California into one of the most respected and highly rated universities in the country-challenges many conventional teachings on the subject. Here, Sample outlines an iconoclastic style of leadership that flies in the face of current leadership thought, but a style that unquestionably works, nevertheless. Sample urges leaders and aspiring leaders to focus on some key counterintuitive truths. He offers his own down-to-earth, homespun, and often provocative advice on some complex and thoughtful issues. And he provides many practical, if controversial, tactics for successful leadership, suggesting, among other things, that leaders should sometimes compromise their principles, not read everything that comes across their desks, and always put off decisions.
