Dietmar Vahs Bücher

Für alle, die mit der Planung und Durchführung von Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen zu tun haben, ist dieses Buch der optimale Begleiter! Wie sieht ein typischer Veränderungsprozess aus? Die Autoren zeigen es und stellen alle wichtigen Instrumente des Change Managements vor. Ein durchgehendesBeispiel - das Musterunternehmen Speedy GmbH - veranschaulicht, wie die Instrumente in der Praxis umgesetzt von der Vorbereitung über die Analyse- und Planungsphase bis zu den Instrumenten für die Erfolgskontrolle. So finden Praktiker für jede Phase des Wandels die passenden Werkzeuge. Für die Neuauflage wurden neue Beispiele integriert, die helfen, die Brücke zur Praxis zu schlagen.

Das Buch bietet praxisnahe Einblicke in typische Veränderungsprozesse in Unternehmen und richtet sich an Fachleute, die solche Maßnahmen planen und umsetzen. Die Autoren erläutern bewährte Strategien und Methoden, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Zudem werden häufige Herausforderungen und Fallstricke thematisiert, um Lesern zu helfen, diese zu vermeiden. Mit konkreten Beispielen und Handlungsempfehlungen ist es ein wertvoller Leitfaden für alle, die in der Unternehmensentwicklung tätig sind.

Das Buch bietet praxisnahe Strategien zur Kostenreduktion ohne Qualitätsverlust, um sowohl die Effizienz zu steigern als auch die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Es beleuchtet Methoden zur Optimierung von Prozessen und Ressourcen, die Unternehmen helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Durch Fallstudien und konkrete Beispiele wird aufgezeigt, wie Organisationen durch gezielte Maßnahmen sowohl ihre Ausgaben senken als auch ihre Kundenbindung stärken können.

Für alle, die mit der Planung und Durchführung von Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen zu tun haben, ist dieses Buch der optimale Begleiter! Wie sieht ein typischer Veränderungsprozess aus? Die Autoren zeigen es und stellen alle wichtigen Instrumente des Change Managements vor. Ein durchgehendes Beispiel - das Musterunternehmen Speedy GmbH - veranschaulicht, wie die Instrumente in der Praxis umgesetzt werden: von der Vorbereitung über die Analyse- und Planungsphase bis zu den Instrumenten für die Erfolgskontrolle. So finden Praktiker für jede Phase des Wandels die passenden Werkzeuge. Für die Neuauflage wurden neue Beispiele integriert, die helfen, die Brücke zur Praxis zu schlagen.

Anhand eines klassischen Funktionszyklus erläutert der Autor die wichtigsten Prozessetappen und Instrumente. Dabei geht er systematisch in vier Schritten vor: Bedarfsanalyse Diagnose / Selektion Durchführung von Maßnahmen Verwertung / Positionsbesetzung Beispielhaft ausgefüllte Checklisten und Formulare helfen bei der Umsetzung. Für einen optimalen Einsatz der Instrumente im eigenen Unternehmen stehen die Vorlagen auch zum Download zur Verfügung. Zuverlässiger Leitfaden mit zahlreichen Praxishinweisen.

Die Autoren setzen sich in einer empirischen Untersuchung von 178 Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit mit der Frage auseinander, welche Faktoren für den Unternehmenswandel von besonderer Bedeutung sind und wie diese Faktoren auf die Zielgröße "Veränderungserfolg" wirken.

So spannend ist die BWL: Ein durchgehendes Beispiel aus der Auto-Industrie und viele gut verständliche Erläuterungen garantieren dem Einsteiger einen leichten Zugang zur Betriebswirtschaftslehre. Didaktisch geschickt formulieren die Autoren Lernziele, liefern einprägsame Abbildungen und fragen systematisch den Lernstoff ab. Erstmals sind in die 5. Auflage Zusammenfassungen und Rechenaufgaben integriert und Schlüsselbegriffe herausgestellt. Jetzt noch übersichtlicher im zweifarbigen Innen-Layout.