Dietmar Vahs Bücher

Das Standardwerk vermittelt in konzentrierter Form die wichtigsten Grundlagen der modernen Betriebswirtschaftslehre. 6. Auflage: Umfassend überarbeitet 4-Ebenen-Modell Orientierung innerhalb der Teildisziplinen Aktuelle Beispiele aus der Praxis Fallstudien Spannend und anschaulich Durch einprägsame Abbildungen, interessante Übungen und Wiederholungen lassen sich die Inhalte schnell und dauerhaft aneignen.

Das erfolgreiche Management von innovativen Ideen ist für Unternehmen ein ebenso klassisches wie hoch aktuelles Thema. Für die vierte Auflage des bewährten Lehrbuchs wurden die Inhalte vollständig aktualisiert, neu strukturiert und deutlich erweitert. Wesentliche Themen sind unter anderem: Erfolgsfaktoren von Innovationen, Innovationsstrategie, Innovationskultur, organisatorische Integration der Innovationsfunktion, Phasen von Innovationsprozessen, Innovationscontrolling, internes und externes Marketing von Innovationen sowie Innovationsschutz

Organisationslehre konkret. Von den organisationstheoretischen Grundlagen über die Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation und das Prozessmanagement bis zum Change Management führt das erfolgreiche Standardwerk durch alle wichtigen Ansätze und Konzepte der Organisationslehre. Wie ein roter Faden zieht sich das Fallbeispiel der fiktiven „Speedy GmbH“ durch das gesamte Buch. Zudem sind weit über 100 Praxisbeispiele namhafter Unternehmen enthalten. So werden organisatorische Probleme und deren Lösungen realitätsnah erörtert. Für die 7. Auflage wurden insbesondere die Inhalte zum Thema Prozessmanagement erweitert. Der Ratgeber für Studierende und Praktiker in allen Organisationsfragen – mit Instrumentarium für die praktische Organisationsarbeit.

Für alle, die mit der Planung und Durchführung von Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen zu tun haben, ist dieses Buch der optimale Begleiter! Wie sieht ein typischer Veränderungsprozess aus? Die Autoren zeigen es und stellen alle wichtigen Instrumente des Change Managements vor. Ein durchgehendesBeispiel - das Musterunternehmen Speedy GmbH - veranschaulicht, wie die Instrumente in der Praxis umgesetzt von der Vorbereitung über die Analyse- und Planungsphase bis zu den Instrumenten für die Erfolgskontrolle. So finden Praktiker für jede Phase des Wandels die passenden Werkzeuge. Für die Neuauflage wurden neue Beispiele integriert, die helfen, die Brücke zur Praxis zu schlagen.

Das Buch bietet praxisnahe Einblicke in typische Veränderungsprozesse in Unternehmen und richtet sich an Fachleute, die solche Maßnahmen planen und umsetzen. Die Autoren erläutern bewährte Strategien und Methoden, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Zudem werden häufige Herausforderungen und Fallstricke thematisiert, um Lesern zu helfen, diese zu vermeiden. Mit konkreten Beispielen und Handlungsempfehlungen ist es ein wertvoller Leitfaden für alle, die in der Unternehmensentwicklung tätig sind.

Ideale Einführung in die Organisationslehre. Der Autor geht zunächst auf die Grundlagen der Organisationslehre ein, um sich dann der organisatorischen Gestaltung von Unternehmen zu widmen. Den Schwerpunkt bilden die Konzepte der Primär- und der Sekundärorganisation, das Prozessmanagement als funktionsübergreifender Ansatz sowie der zielgerichtete und ganzheitliche Wandel von Unternehmen (Change Management). Ein Kapitel über die "Techniken der Organisationsgestaltung" bietet zudem zahlreiche Instrumente für die praktische Organisationsarbeit. Anhand einer fiktiven GmbH und aktueller Praxisbeispiele werden organisatorische Probleme und deren Lösungen realitätsnah erörtert. Für die Neuauflage wurden das Kapitel "Prozessmanagement" überarbeitet und zahlreiche neue Praxisbeispiele aufgenommen. Führendes Organisationslehrbuch im deutschsprachigen Raum Kontrollfragen und viele Abbildungen

Ein eigenes Marketing-Konzept entwickeln. Wie müssen Marketingziele formuliert werden? Wie sind Strategien zu entwerfen? Welche Instrumente stehen zur Verfügung? Das Basislehrbuch definiert die grundlegenden Begriffe aus dem Marketing und erläutert Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik. Schwerpunkt der 4. Auflage: Marktforschung und Marketing-Controlling. Das Einmaleins des Marketings kennen und für individuelle Projekte nutzen.