Gerhard Altmann Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

In "So blau wie die Weingartennetze" wird Rust, die Stadt der Störche und des edlen Weines, als einzigartiger Ort zwischen Hügeln und Neusiedler See beschrieben. Die Autoren Manfred Horvath und Gerhard Altmann fangen die Schönheit und Geschichte der Stadt in eindrucksvollen Bildern und Texten ein.

Entscheidungen stehen an, im Team herrscht Unmut, die Chefin ist anderer Meinung. Wie zermürbend Konfliktsituationen auch sein können, sie bergen eine hohes Potenzial an Entwicklungschancen in sich. Ein wichtiges Instrument des Konfliktmanagements ist die Methode Mediation. Dabei geht es um mehr, als nur um die Suche nach einem Kompromiss. Die im Buch aufgezeigten Grundlagen der Mediation sowie zwei konkrete Falldarstellungen helfen bei der praktischen Anwendung des Verfahrens im Unternehmen.

Mit Texten von Gerhard Altmann, Christof Batthyany, Christoph Braendle, Klara Kötter-Benigni, Richard Berczeller, Heimito von Doderer, Peter Esterhazy, Helene Flöss, Johann Wolfgang von Goethe, Franz Grillparzer, Marianne Gruber, Rudolf Hochwarter, Klaus Hoffer, Gisela Horvath, Karin Ivancsics, Heinz Janisch, Elfriede Jelinek, Imre Kertesz, Theodor Kramer, Herta Kräftner, Agota Kistof, Claudio Magris, Herbert Mauer, Miklos Meszöly, Mate Miloradic, Terezia Mora, David Ignatz Neumann, Lajos Parti Nagy, Fritz Ostermayer, Geza Ottlik, Jean Paul, Jakob Michael Perschy, Gerhard Roth, Joseph Roth, Karl A. Schantl, Alfred Schmeller, Arthur Schnitzler, György Sebestyen, Ceija Stojk, Hanna Sturm, Georg Trakl, Jutta Treiber, Hannes Vyoral, Peter Wagner, Franz Werfel.

Die drei Autoren, allesamt erfahrene Mediatoren, demonstrieren, wie Mediation effektiv in Unternehmen eingesetzt werden kann.In ihrem Buch grenzen sie die Mediation von anderen Formen der Konfliktlösung ab, thematisieren Konflikte und Konfliktlösungsmöglichkeiten generell und zeigen auf, welche Chancen Mediation in Unternehmen, Dienstleistungsbetrieben und in der Verwaltung bietet. Dabei geht es in ihrer Darstellung vorrangig um den praktischen Nutzen des Verfahrens für Führungskräfte und einzelne Mitarbeiter, aber auch für Trainer und Unternehmensberater.Fallbeispiele aus der Mediationspraxis demonstrieren wie das Verfahren bei der Zusammenführung von zwei Unternehmen, einem Konflikt zwischen Topmanagement und Personalvertretung und einer Auseinandersetzung innerhalb eines Unternehmens eingesetzt wird.