Martin Kutz Reihenfolge der Bücher

Ein Buch über Wirtschaftsinformatik handelt zwangsläufig von Informations- und Digitaltechnik (IDT). Hier geht es jedoch nicht um diese Technik an sich, sondern wie man aus der Sicht der Anwender damit umgehen muss. Der Anwender muss die Möglichkeiten und Grenzen der IDT kennen, vor allem muss er wissen, was er mit ihr machen möchte, wie er sein Geschäft unterstützen und seine Geschäftsprozesse optimieren möchte. Dieses Buch stellt Wirtschaftsinformatik aus der Sicht der betroffenen Manager in den Fachbereichen dar. Es zeigt ihnen, worauf sie in der Zusammenarbeit mit den IDT-Experten achten müssen und welche Mitwirkungspflichten sie bei Gestaltung und Betrieb von Informationssystemen wahrnehmen müssen. Dazu betrachtet dieses Buch zunächst Prozess- und Informationsmanagement (aus der Anwendersicht), aber auch Service- und Projektmanagement. Behandelt werden auch das Sicherheitsmanagement, das Notfallmanagement und schlussendlich das Bedarfsmanagement. Eine Betrachtung der IDT-Steuerung, die auch auf der Anwenderseite erforderlich ist, beschließt die Betrachtungen dieses Buches.

Die Studie analysiert die tiefen Strukturen der vom christlichen Mythos geprägten europäischen Militärkultur und -tradition. Sie zeigt auf, wie religiöse Elemente die Organisationsformen, Schlachtordnungen und Exerzierreglemente des Militärs beeinflussten. Zudem wird die parallele Entwicklung des Ballet Royal betrachtet, die in einem harmonischen Einklang mit den militärischen Praktiken steht und als göttlich gewollt interpretiert wird.

Hölle, Fegefeuer, Himmel, schon Dante hat uns einen detaillierten Bericht geliefert, aber den Soldatenhimmel übersehen. Hier ist die notwendige Ergänzung, allerdings in Prosa. Mit Humor wird über die Reise zweier Wissenschaftler ins Elysium der Soldaten berichtet und böse Erfahrungen auf dem Weg sind nicht ausgelassen. Dem Autor gelingt damit eine unterhaltsame Antwort auf die wichtige Frage, welche Persönlichkeiten aus der deutschen Militärgeschichte traditionsstiftend für uns sind.

Projektmanagement boomt. Viele Unternehmen verzeichnen heute eine wachsende Anzahl von Projekten, die es zu steuern gilt. Dies geschieht mit Kennzahlen, Programm-Management und Projektportfolios. Die Kunst für das verantwortliche Management besteht darin, die Planung und Durchführung aller Projekte eines Unternehmens systematisch miteinander zu verzahnen. Damit werden Ressourcen geschont und die übergeordneten Unternehmensziele realisiert. Wie Sie Projekte, Projektportfolios und Programmmanagement optimal organisieren – und welche Kennzahlen Sie bei der Steuerung einsetzen können, erläutern die Autoren in diesem Buch. Dabei nehmen sie auch die Trends und aktuellen Herausforderungen des Projektmanagement in den Blick. Lesen Sie, • wie Sie Projekterfolg messen und erzielen können, • wie Sie Kennzahlensysteme aus dem 'Magischen Dreieck der Projektarbeit' ableiten, • mit welchen Kennzahlen Sie Input, Output und Wertschöpfung von Projekten steuern, • wie Sie Projekte strategiekonform priorisieren und flexibel steuern, • welche Managementregeln für ein strategieorientiertes Portfolio hilfreich sind und • welche Trends für die Zukunft erkennbar sind.

Reichweite und Intensität des IT-Einsatzes nehmen weiter zu. Folglich wächst die Komplexität der IT und entsprechend steigen ihre Kosten. Ein durchgängiges IT-Controlling zur professionellen Unterstützung des IT-Managements wird daher immer wichtiger. Martin Kütz entwickelt eine zeitgemäße Controlling-Konzeption für die IT. Er beschreibt Prozesse, Instanzen und Objekte des IT-Controllings und leitet daraus ein Prozessmodell für das IT-Controlling ab. Der Leser erhält spezifische Hinweise für den Aufbau, die organisatorische Einbindung und personelle Ausstattung eines IT-Controlling-Dienstes. Weiter werden die wichtigsten Methoden der Kosten-, Leistungs- und Wirtschaftlichkeitsrechnung sowie Verfahren der Bewertung, Priorisierung und Entscheidungsunterstützung in der IT in kompakter Form und mit Anwendungsmöglichkeiten dargestellt, sodass der Praktiker sie in sein Umfeld übertragen und dort anwenden kann. Die 2. Auflage wurde komplett überarbeitet. Die Systematik des IT-Controllings wurde konsequent weiterentwickelt, wobei insbesondere das Verhältnis von IT-Controlling und IT-Governance systematisch untersucht wird. Neu hinzugekommen ist ein Berechnungsverfahren für den IT-Wertbeitrag im Sinne des wertorientierten Managements. Darüber hinaus werden Themen wie Multiprojektmanagement, Kostenrechnung, IT-Leistungsverrechnung sowie Entscheidungsunterstützung vertieft.

Damit IT-Projekte erfolgreich sein können, benötigen sie ein Projektcontrolling, das sie von der Initiierung über die Planung, die Durchführung und den Projektabschluss bis hin zur Projektevaluierung begleitet. Das Projektcontrolling in der IT muss sich spezifischen Herausforderungen stellen, wie z. B. nicht finanziellen Nutzeneffekten, hohen Änderungsraten, unterschiedlichen Vorgehensmodellen und der Messung der Projektleistung. Dieses Buch sieht Projektcontrolling als Kernaufgabe des Projekt- und Portfoliomanagements in der IT. Zunächst werden die grundlegenden Begriffe des Projektes und des Projektportfolios erläutert und ein Rollenmodell für das Projekt- und Portfoliocontrolling entwickelt. Darauf aufbauend werden dann die Aufgaben und Methoden der Projektsteuerung systematisch dargestellt. In der Einzelprojektsteuerung werden die Controllingaktivitäten von der Rentabilitätsrechnung mit finanzieller Bewertung des Projektnutzens und Ermittlung des projektspezifischen Kapitalbedarfs über die Aufwands-, Terminsteuerung und Leistungssteuerung bis hin zur Projektevaluierung im Detail behandelt. Dabei wird auch auf Extremsituationen wie Projektsanierung und Projektabbruch eingegangen. In der Portfoliosteuerung stehen die Frage nach der optimalen Zusammensetzung des Portfolios im Fokus wie auch die Beherrschung der Komplexität einer Portfoliosteuerung. Alle behandelten Methoden werden ausführlich mit Beispielen unterlegt, so dass sie der Leser gut auf die eigene Situation übertragen kann. Jedes Kapitel des Buches schließt mit ausführlichen »Fragen des Controllings« und konkreten »Empfehlungen für die Praxis«, um dem Leser umsetzbare Ansätze und Vorgehensweisen für sein IT-Projektcontrolling an die Hand zu geben.

Dieses Buch begleitet Sie bei der effizienten Verwaltung und Entwicklung von Fotos mit Lightroom 3.3. Es umfasst den gesamten Prozess – von der Übertragung der Fotos auf den Computer bis zur Ausgabe und Archivierung. Marc Altmann erklärt die Funktionsweise des Programms, den Workflow durch die verschiedenen Module sowie Konzepte wie die Verarbeitung von Raw-Daten, Entwicklungseinstellungen, Metadaten und Kataloge. Er stellt seine eigene Arbeitsweise vor und gibt wertvolle Tipps. Die neuen Funktionen in Lightroom 3, wie Kamerafernsteuerung, automatische Objektivkorrekturen und Veröffentlichungsdienste, werden ebenfalls ausführlich behandelt. Pressestimmen heben hervor, dass dieses Buch nicht nur die Produktionsschritte anhand praktischer Aufgaben präsentiert, sondern auch Themen aus dem Produktionsumfeld erklärt, wie die Prinzipien verschiedener Metadaten, die Migration von Bildern und Farbmanagement. Altmann geht systematisch an das Thema heran und vermittelt sowohl Anwendungspraxis als auch Strukturwissen. Dieses Werk ist besonders empfehlenswert für alle Anwender, die Lightroom professionell und sicher einsetzen möchten.

Das IT-Controlling beschäftigt sich mit der Planung, der Überprüfung und der Steuerung der Informationsinfrastruktur sowie der Anwendungssysteme. HMD 254 spürt den Defiziten des IT-Controllings nach und stellt zukunftsgerichtete Lösungsansätze und erfolgreiche Fallbeispiele aus der Praxis vor. Folgende Themenschwerpunkte werden behandelt: - Grundlagen des strategischen IT-Controllings mit Entwicklungsperspektiven und aktuellen Fragestellungen aus der Praxis - Fallbeispiel eines Kennzahlensystems eines konzerngebundenen IT-DIenstleisters mit den Perspektiven Finanzen, Kunden, Mitarbeitende, Prozesse und Innovation - Bewertungsraster für das IT-Outsourcing unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken, Kosten, Qualitätsverbesserung und Time-to-Market - Produkt- und serviceorientiertes IT-Controlling anhand von Fallbeispielen aus der Praxis - Behandlung der Earned-Value-Analyse für das Controlling einzelner Informatikprojekte und zur Steuerung des Projektportfolios Das Schwerpunktheft HMD 254 über IT-Controlling richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger in Unternehmen und Verwaltungseinheiten, die dem Produktionsfaktor Information Bedeutung beimessen. Zudem können Projektleiter, Wirtschaftsinformatiker, Organisatoren und Anwender davon profitieren, die an einer effizienten und effektiven Informationsversorung interessiert sind.

Dies ist die erste umfassende Kultur- und Mentalitätsgeschichte des deutschen Militärs von der Frühen Neuzeit bis in die Gegenwart. Sie bietet einen umfassenden Überblick über Kontinuitäten und Brüche im Denken deutscher Soldaten. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf einem Mentalitätsvergleich von Wehrmacht und Bundeswehr. Die Nationale Volksarmee der DDR wird ebenso beschrieben wie das preußische Militär, ohne das ein Verständnis soldatischen Denkens im 20. Jahrhunderts nicht möglich wäre. Abschließend zeigt Kutz die Konsequenzen der historischen Erfahrung für aktuelle sicherheits- und militärpolitische Debatten auf.

Die zunehmenden Anforderungen an das IT-Management bedingen geeignete Werkzeuge zur Unterstützung der zielorientierten IT-Steuerung. Kennzahlensysteme spielen dabei eine immer größere Rolle. Sie zwingen zur Präzisierung der Ziele und Konzentration auf das Wesentliche. Das Buch stellt Kennzahlensysteme in den Mittelpunkt der IT-Steuerung. Es beschreibt, wie sie das IT-Management bei seinen Aufgaben unterstützen können und welche spezifischen Eigenschaften „gute“ Kennzahlensysteme haben müssen. Zunächst werden die Grundlagen und formalen Eigenschaften von (IT-) Kennzahlensystemen ausführlich dargestellt. Auf dieser Basiswerden dann allgemeine Kennzahlensystem-Vorlagen (Templates) für unterschiedliche Steuerungsaufgaben in der IT abgeleitet, die es erlauben, IT-Kennzahlensysteme systematisch und effizient zu entwickeln. Eine Reihe von Praxisbeispielen zeigt schließlich, welche unterschiedlichen und interessanten Lösungen Unternehmen und IT-Verantwortliche bereits realisiert haben bzw. wie Organisationen ihre IT-Steuerung mit Hilfe von Kennzahlensystemen verbessern konnten. Eine Übersicht der im Bauch erarbeiteten Praxisregeln sowie ein Glossar runden das Buch ab.