Wilhelm Schmeisser Bücher

International agierende Unternehmen nutzen die Entsendung ihres Personals zur Effizienzsteigerung und Stärkung des Zusammenhalts im Konzern. Bei Auslandsentsendungen müssen Tochtergesellschaften in verschiedenen politischen Systemen und rechtlichen Rahmenbedingungen agieren. Unternehmen erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie die Landessprache und oft auch Englisch beherrschen, um erfolgreich zu sein. Zudem ist es wichtig, die Geschichte, Wirtschaft und Kultur des jeweiligen Landes zu verstehen, um Produkte und Dienstleistungen besser anbieten zu können. Personaler stehen im internationalen Bereich vor finanziellen und rechtlichen Herausforderungen, wie der Entwicklung eines gerechten internationalen Entgeltmanagements, das länderspezifische Lebensstandards und Steuergesetze berücksichtigt. Ein solches System sollte auch das Leistungsniveau der Landesniederlassungen im Vergleich berücksichtigen. Modelle wie das Berliner Humankapitalbewertungsmodell und Aktienoptionsprogramme bieten Gestaltungsspielräume. Ein internationales Personalinformationssystem unterstützt die interne Steuerung des Konzerns und hilft bei der internationalen Personalbeschaffung und -entwicklung sowie der gerechten Verteilung von Karrieremöglichkeiten. Dabei sind das AGG, Diversity Management und Interkulturelles Management von Bedeutung. Die Zielgruppe umfasst Manager und Mitarbeiter internationaler Unternehmen, Politiker, Verwaltungsbeamte in inter

Die entscheidungsorientierten, personalwirtschaftlichen Kalküle des Buches basieren auf den Daten der Lohn- und Gehaltsabrechnung, der Buchhaltung und der Kosten- und Leistungsrechnung. Die Methoden und Instrumente der finanzorientierten Personalwirtschaft beruhen auf der Philosophie des Shareholder-Value-Ansatzes. Damit lässt sich die finanzorientierte Personalwirtschaft in die Tradition der Ökonomisierung der Personalwirtschaft einordnen. Dabei wird das bisherige Personalcontrolling konsequent in einer ganzheitlichen Vorgehensweise durch die finanzwirtschaftliche Sichtweise erweitert. Typische Instrumente dieses Bezugsrahmens sind der Berliner Balanced Scorecard Ansatz, die Humankapitalbewertung und die Wertschöpfungsrechnungen für Unternehmen. Dazu gehören aber auch die Komponenten des Entgeltmanagements wie Aktienoptionsprogramme, Kapitalbeteiligungsmodelle der Mitarbeiter oder die betrieblichen Altersversorgungsmodelle. Personalkostensenkungsmaßnahmen können mit einem verbesserten Prozessmanagement und einer Prozesskostenrechnung behoben werden. Weitere finanzielle Möglichkeiten ergeben sind durch Tarifverhandlungen bis einschließlich des Personalabbaus mit Hilfe eines Sozialplans oder Outsourcing-Maßnahmen. Das Buch richtet sich an Studierende der Wirtschaftswissenschaften und an Praktiker im Personalwesen.

Der Spagat zwischen den Erwartungen der Mitarbeiter und den Vorgaben der Unternehmensleitung stellt die Personalbereiche vor große Herausforderungen. Verständlich gegliedert bietet das Buch Studienanfängern einen idealen Einstieg in das Thema. Neben Kenntnissen über relevante Aufgabenfelder und Funktionsbereiche, erlangen sie die Fähigkeiten personalwirtschaftliche Probleme eigenständig zu erkennen und zu beurteilen. Durch die zunehmende Globalisierung wird auch das internationale Personalmanagement immer wichtiger. Aus diesem Grund wird der Dimension der internationalen Personalfragen ein eigenes Kapitel gewidmet. Prüfungsfragen und Aufgaben ermöglichen den Studierenden eine Selbstkontrolle. Mittels QR-Codes können die Leser Definitionen und Glossareinträge mit ihrem Smartphone aufrufen und als E-Lernkarten vor der Prüfung nutzen. In anschaulicher Form und kompakter Weise werden Studierenden die zentralen Grundlagen und Instrumente eines aktuellen Personalmanagements näher gebracht.

Ein flexibler Personaleinsatz ist für global agierende Unternehmen entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Telearbeit ermöglicht es, Mitarbeiter virtuell einzusetzen, sei es von zu Hause, an mobilen Arbeitsplätzen, in Telezentralen oder unterwegs. Diese dezentrale Arbeitsorganisation wird langfristig nur von der Unternehmensleitung unterstützt, wenn sie wirtschaftlich sinnvoll ist. Der Umfang der Verbreitung von Telearbeit in den kommenden Jahren ist umstritten, jedoch zeigen Studien, dass viele Tätigkeiten dafür geeignet sind und das Interesse der Beschäftigten hoch ist. Die Implementierung erfolgt oft als Einzelfallentscheidung. Die Weiterentwicklung der Informations- und Kommunikationstechnik sowie die Nutzung globaler Netzwerke könnten zur Entstehung virtueller Organisationen führen, wodurch der Arbeitsort weniger bedeutend wird. Zudem könnte eine neue Generation, die mit moderner Kommunikationstechnik aufgewachsen ist, diesen Prozess unterstützen. Die Studie untersucht diese Aspekte und versucht, frühere Studien zur Telearbeit zu falsifizieren, wie es die Wissenschaftstheorie vorschreibt. Darüber hinaus bietet sie empirisch tätigen Forschern und Studenten einen Einblick in die Personal- und Organisationsforschung mit SPSS und zeigt, wie wissenschaftliche Aussagen in Forschungsprojekten formuliert werden können. Das Buch dient als Modell für empirisch geschulte Leser, die ähnliche Forschungswege beschreiten möchten.

Apart from the existing risks of a corporate crisis, there subsist several chances for banks to facilitate the organization in crisis through specific turnaround actions and to achieve the turnaround as well as to restore the competitiveness of this company. Consequently, credit institutions have the possibility to generate a bilateral success for themselves and for their corporate client. Through a successful turnaround they minimize their credit default risks and the loan loss allowances. Moreover, the business of the corporate client is successfully turned around with the help of a potential financial partner.