Marion A. Weissenberger Eibl Bücher

Umbruch und Wandel im Unternehmen erfolgreich umzusetzen, bedeutet konsequentes Handeln, die Verbesserung der Rendite und die Veränderung der Unternehmenskultur. Namhafte Autoren schildern anhand theoretisch fundierter und praktisch erprobter Konzepte, wie der Umbruch im Unternehmen erfolgreich realisiert werden kann. Dabei stehen Konzepte, Instrumente und Erfolgsmuster im Vordergrund. Hierzu werden zentrale Aspekte analysiert und diskutiert. Lösungsansätze geben den aktuellen Stand der Diskussion in Wissenschaft und Praxis umfassend wieder. „Unternehmen im Umbruch: Konzepte, Instrumente und Erfolgsmuster“ richtet sich gleichermaßen an Wissenschaftler sowie Fach- und Führungskräfte, die sich mit der optimalen Gestaltung des Unternehmenswandels und den Veränderungen im Unternehmen und in Unternehmensnetzwerken beschäftigen. Univ.-Prof. Dr. habil. Marion A. Weissenberger-Eibl ist Inhaberin des Lehrstuhls für Innovations- und TechnologieManagement an der Universität Kassel. Aus dem Inhalt: * Planung und Methoden des Wandels, * Innovation und Technologie, * Wissensmanagement und Reorganisation, * Netzwerke und Informationstechnologien und * Wachstum, Kernfähigkeiten und Personalpolitik. Mit Beiträgen von: Jens Aderhold ∙ Stefan Behrens ∙ Daniel Corsten ∙ Daniel Fitzek ∙ Daniel-Karl Fuchs ∙ Wolfgang Gerstlberger ∙ Hans H. Hinterhuber ∙ Jörg Hofstetter Jürgen Howaldt ∙ Joachim Käschel ∙ Rüdiger Klatt ∙ Stefan Klemm ∙ Martin Kloyer Selma Kölbl ∙ Klaus Kober ∙ Michael Koch ∙ Ralf Kopp ∙ Florian Kuhn ∙ Kurt Matzler ∙ Matthias Meyer ∙ Kathrin Möslein ∙ Thomas Pohlmann ∙ Markus Pertl ∙ Birgit Renzl ∙ Martin Rier ∙ Nicola Rudolph ∙ Hans-Georg Schnauffer Kirsten A. Schröder ∙ Christian Stadler ∙ Mark Staiger ∙ Tobias Teich ∙ Stefan Voigt Marion A. Weissenberger-Eibl ∙ Matthias Zimmermann

Dieses Buch bietet Denkanstöße zur Konzipierung einer Zukunftsvision für Deutschland. Die Herausgeberin Marion Weissenberger-Eibl präsentiert eine alternative Perspektive auf das deutsche Innovationssystem im europäischen Kontext. Besondere Schwerpunkte liegen auf den Bereichen: resiliente Gesellschaft, Leadership, Unternehmensentwicklung, Nachhaltigkeit und Wohlstand. Durch Beiträge von Experten werden spezifische Facetten einer Zukunftsvision anhand konkreter Unternehmensbeispiele und branchenspezifischer Entwicklungspfaden vertieft. Diese Beiträge basieren auf Interviews und Studien verschiedener Wirtschaftsakteure, darunter Start-ups, börsennotierte Unternehmen und Verbände. Der Herausgeberband initiiert einen Diskurs mit Stakeholdern und schlägt Themen für die Entwicklung eines „gesunden“ Deutschlands vor, das durch Innovationskraft und Zukunftsorientierung geprägt ist. Zudem bietet das Buch Empfehlungen für das Top-Management, die Politik und die Wissenschaft zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit der Gesellschaft. Es wird erläutert, warum Deutschland eine Zukunftsvision benötigt, und es werden Aspekte wie Meinungsbilder der Deutschen zum Wandel in der Arbeitswelt, Strukturwandel durch Digitalisierung und künstliche Intelligenz sowie Leadership im Wandel beleuchtet. Dieser thematische Rundumschlag liefert Impulse für Zukunftsvisionen, die als Grundlage für Führungs- und Unternehmensstrategien dienen können, um die Innov

Die Koordination komplexen Wissens in der frühen Phase der strategischen Planung, des Innovations- und Technologiemanagements sowie des FuE-Managements stellt für forschungsintensive Unternehmen eine zunehmende Herausforderung dar. Dies liegt an der geringen Institutionalisierung und Standardisierung von Vorgehensweisen und Messsystemen in dieser Phase des Innovationsprozesses. Die Komplexität des Wissens ist hoch, da Unternehmen an der Grenze des technisch Machbaren operieren. In forschungs- und technologieintensiven Industrien wird der Wissensstand kontinuierlich erweitert, wobei Experten im Unternehmen zentrale Treiber und Erfolgsfaktoren sind. Ihre Fähigkeit, komplexes Wissen zu verarbeiten und proaktiv zu handeln, führt zu vielversprechenden Innovationen und verkörpert unternehmerisches Handeln. Der Wissenstransfer zwischen Individuen, die Teamarbeit sowie die Vernetzung mit externen Experten beeinflussen die Effizienz und den Erfolg der frühen Innovationsphase nachhaltig. Eine Fokussierung auf Methoden und Prozesse ist entscheidend für die unternehmerische Zukunftsgestaltung. Die erfolgreiche Umsetzung von Innovationen beginnt mit qualitativ hochwertigen Ideen, die aus komplexer Expertise zu Bedarfen und Lösungen entstehen. Das Gestaltungssystem der frühen Phase zielt darauf ab, relevante Gestaltungsdimensionen messbar zu beeinflussen, um die Qualität und Güte in dieser entscheidenden Phase zu steigern.

Innovationssysteme in Mittel- und Osteuropa Akteure - Aktionsfelder - Länderprofile Innovationssysteme sind die Basis für Wachstum und Wohlstand. Allerdings bedeutet dies, die Akteure mit ihren Interessen und Erwartungen sowie die damit verbundenen Wechselwirkungen bei der Entscheidung der Ausgestaltung von Innovationssystemen zu berücksichtigen. Die Systemelemente nationaler Innovationssysteme, die vor dem Hintergrund spezifischer Rahmenbedingungen entstehen, fördern den Transfer von Technologien, begünstigen oder blockieren eine innovationsförderliche Kultur und nehmen Einfluss auf bildungspolitische Maßnahmen. Diese Erkenntnisse sind in diesem Werk zusammengetragen und liefern Impulse, bestimmte Aktionsfelder wie Pilotmärkte, Zukunftstrends oder Cluster näher zu beleuchten und Ansatzpunkte für den Erkenntnistransfer aufzuzeigen. „Innovationssysteme in Mittel- und Osteuropa - Akteure, Aktionsfelder, Länderprofile“ richtet sich gleichermaßen an Wissenschaftler sowie Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Entwicklung von nationalen Innovationssystemen, ihren Akteuren und den potenziellen Handlungsfeldern beschäftigen.

Der Inhalt behandelt Wissensmanagement in Netzwerken und präsentiert ein holistisches Gesamtkonzept. Es wird ein interaktionsorientiertes Agentensystem entwickelt, das ein dynamisches Modell für die Unternehmensnetzwerkstrategie sowie die Strukturierung des Wissensmanagements in wissensinduzierten Varianten ermöglicht. Im Fokus steht Vertrauen als Koordinationsinstrument, und es werden Lebenszyklen für Wissensmanagement analysiert. Zudem wird eine Typologie von Methoden zur Wissenserschließung vorgestellt, ergänzt durch Gestaltungsempfehlungen und Erfolgsmuster. Fallstudien und empirische Untersuchungen untermauern die Ergebnisse, die Unternehmen neue Potenziale eröffnen. Angesichts der Herausforderungen eines konvergierenden Weltmarktes müssen Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Vernetzung und das Management komplexer Strukturen sichern. Die Untersuchung bietet eine fundierte Analyse und praxisnahe Handlungsempfehlungen für Manager sowie Wissenschaftler und Studierende in den Bereichen Organisation, Wissensmanagement, Unternehmensführung und strategisches Management.

Die Unternehmensentwicklung in Verbindung mit Nachhaltigkeit ist ein zentrales Thema für Theorie und Praxis, da Wandel und Markt-Struktur-Innovationen neue Wettbewerbsvorteile ermöglichen. Die Autorin analysiert, wie Unternehmen ihr Potenzial durch die Verzahnung von Unternehmensentwicklung und Markt-Struktur-Innovationen mit dem Nachhaltigkeitsparadigma effektiver entfalten können. Sie betrachtet die Unternehmensentwicklung sowohl aus erkenntnistheoretischer Sicht als auch aus der Perspektive der Praxis. Ein integriertes Strategie-, Struktur- und Evaluationsmodell wird entwickelt, das ein synergetisches Gesamtkonzept umfasst, einschließlich eines Interdependenz-Netzwerks sowie Diffusions- und Transformationsfeldern für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Studierende in den Bereichen Strategisches Management, Unternehmensführung und Innovationsmanagement sowie an Führungskräfte. Es behandelt Themen wie Nachhaltigkeit und Wertsteigerung, Markt-Struktur-Innovation zur Sicherung des Unternehmenserfolgs, Determinanten synergetischer Unternehmensentwicklung und die Optimierung des Stakeholder Value. Zudem werden kooperative Unternehmensmodelle, Konzepte für zukunftsweisendes Leadership und Erfolgsmuster für die Unternehmensentwicklung thematisiert, ergänzt durch einen Fragebogen zur Unternehmensentwicklung.

Der Inhalt behandelt Einfluss- und Erfolgsfaktoren, Methodik, Strategien, Wissensmanagement und Reorganisation sowie Innovation in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Um Innovationssysteme erfolgreich umzusetzen, ist es entscheidend, Innovation nicht als linearen Prozess, sondern als koordiniertes Zusammenwirken von Innovationsakteuren zu betrachten. Renommierte Autoren präsentieren theoretisch fundierte und praktisch erprobte Konzepte zur Gestaltung von Innovationssystemen im Kontext von Wachstum und Wohlstand. Im Fokus stehen Analyse, Konzepte, Instrumente und Erfolgsmuster. Es werden Lösungsansätze aufgezeigt, die den aktuellen Stand der Diskussion in Wissenschaft und Praxis umfassend reflektieren. Die Beiträge stammen von Experten wie Sonja Bidmon, Barbara Braun, Gordana Bjelopetrovic und vielen weiteren, die wertvolle Einblicke in die effektive und effiziente Gestaltung von Innovationssystemen in Unternehmen und Netzwerken geben. Dieses Werk richtet sich an Wissenschaftler sowie Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Thematik auseinandersetzen.