Michael Mohe Bücher

Nach der Beratungsexplosion der letzten Jahre zeigen sich erste Krisensignale in der Branche, da immer mehr gescheiterte Beratungsprojekte öffentlich werden und die Kritik der Klienten zunimmt. Diese fordern mehr Professionalisierung von Beratern. Michael Mohe argumentiert, dass diese Sichtweise zu kurz greift und zeigt, dass Klienten selbst die Erfolgswahrscheinlichkeit von Beratungen erheblich beeinflussen. Dies wirft die Frage nach einem professionellen Umgang mit Beratung auch für Klienten auf. Mohe entwickelt ein umfassendes Set an Optionen zur Klientenprofessionalisierung und erschließt damit ein neues wissenschaftliches Terrain. Die Praxis erhält wertvolle Handlungs- und Denkoptionen für einen professionellen Umgang mit Beratung. Das Buch richtet sich an Akteure der Beratungsforschung und -praxis. Prof. Dr. Reinhard Pfriem hebt hervor, dass Mohe mit der Betrachtung der Klientenperspektive den blinden Fleck der Beratungsforschung aufhellt und in der Unterscheidung zwischen expertenorientierter und reflexiver Klientenprofessionalisierung Neuland betritt. Dr. Joachim Kahmann betont, dass das Buch einen wichtigen Orientierungsrahmen für Klienten bietet, um professionell mit Beratung umzugehen, und es somit ein bedeutender Ratgeber für die Praxis ist.

Der Beratungsmarkt ist im Umbruch. Neben der klassischen Managementberatung haben sich in den vergangenen Jahren neue Beratungskonzepte etabliert, die bei den Klienten eher auf den Ausbau von Reflexionsfähigkeiten setzen. Dazu zählen evolutionäre Organisationsberatung, integrierte Fach- und Prozessberatung, Supervision, Coaching, Mediation, Unternehmenstheater, Organisationsaufstellung, Meta-Beratung etc. Wie wird sich die Beratungsbranche vor diesem Hintergrund weiterentwickeln? Welche ökonomische Relevanz werden diese Konzepte in Zukunft haben? Welchen Nutzen stiften sie ihren Klienten? Antworten darauf gibt dieser Band mit dreizehn Beiträgen renommierter Autoren aus Wissenschaft und Praxis. Herausgeber ist Dr. Michael Mohe, Juniorprofessor für Business Consulting an der Universität Oldenburg.

. ein Fürst, der selbst nicht weise ist, wird auch nicht gut beraten werden. N. Machiavelli Unternehmensberatung ist zu einem interessanten und dynamisch wachsenden Geschäft geworden. Eine unüberschaubare Zahl von Marktteilnehmern - Einzelberater, Sozietäten und Großberatungsunternehmen mit mehr als 50 000 Consultants - bietet die unterschiedlichsten Leistungsversprechen an. Wie gelingt es den externen und internen Beratern, sich im Wettbewerb mit eigenen Beratungsansätzen zu differenzieren? Sind die teils markttaktischen, teils auch ideologisch gefärbten Vorzüge einzelner Beratungsangebote für den Kunden überhaupt nachvollziehbar? In welcher Rolle werden Berater von Klienten wahrgenommen? Inwieweit sind falsche Erwartungen seitens der Kunden für das Scheitern von Beratungsprojekten verantwortlich? Eine Theorie der Beratung steht erst am Anfang - aber: braucht Beratung überhaupt eine Theorie? Was eint und was unterscheidet Unternehmensberatung und Managementwissenschaften? Dieser Sammelband gibt einen Gesamtüberblick über das Phänomen Consulting im Sinne einer kritisch-konstruktiven Bestandsaufnahme. Aus dreifacher Perspektive - ökonomisch, theoretisch und anwendungsbezogen - zeigen die Herausgeber und Autoren auf, wie sich der Bereich Consulting entwickelt hat und wohin er sich weiterentwickeln wird. Ein Rat-Geber für Berater und Manager, Wissenschaftler und Studenten.