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Trotz intensiver Auseinandersetzung mit strategischem Technologiemanagement fehlen geeignete Planungsmethoden, die der Komplexität der Fragestellungen gerecht werden. Besonders im Bereich der Verknüpfung von Technologie und Marktplanung bestehen erhebliche Methodendefizite. In der vorliegenden, bereits in zweiter Auflage erschienenen Arbeit wird diese Lücke adressiert und ein Portfolio-Ansatz entwickelt, der eine strategische Technologieanalyse nach markt- und technikorientierten Kriterien ermöglicht. Ein Bezugsrahmen zur Messung des strategischen Potentials technologischer Innovationen dient als Grundlage für die vorgestellte Portfolio-Analyse, die den Vergleich und die Selektion technischer Innovationen erlaubt. Dabei werden sowohl geschäftsstrategische als auch unternehmensstrategische Aspekte berücksichtigt. Die Integration marktorientierter Dimensionen in die Technologiebewertung fördert die Verbindung der entwickelten Methodik zur Strategieformulierung mit konventioneller strategischer Marktplanung. Praktiker finden in diesem Werk einen Leitfaden zur Lösung des Problems der gleichzeitigen Technologie- und Marktauswahl, was die Planungseffizienz im Technikbereich erhöht. Auch für Wissenschaftler und Studierende bietet die Lektüre wertvolle Anregungen für die methodenorientierte Forschung.
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Technologie im strategischen Management, Kay Michel
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- Erscheinungsdatum
- 1990
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