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InhaltsverzeichnisWarum Marketing—Controlling?.1. Marketing-Controlling, Ergebnis einer Synthese von Marketing und Controlling.1.1 Entwicklung der Untemehmensführung von der Produkt- zur Marketingorientiemng, von der Buchhaltungs- zur Strategieorientierung.2. Das System „Marketing-Controlling”.2.1 Theoretische Grundlagen einer funktionsgerechten Aufteilung der Controlling-Organisation in einen zentralen und dezentralen Teil.2.2 Marketing-Organisation.2.3 Organisation des Marketing-Controlling.2.4 Alternative Lösungsansätze für eine Marketing-Controlling-Organisation.2.5 Marketing-Controllers’ „Job-description”.2.6 Der Führungsstil in modernen Unternehmen.3. Controlling-Funktion „Planung”.3.1 Strategieorientierte Führung des Unternehmens.3.2 Die Planung des Marketing-Etats.3.3 Plan-Kneten des Marketing- und Vertriebsbudgets.4. Marketing-Controlling in der Realisierungsphase der Marketingaktivitäten.4.1 Der Marketing-Controller—Kontrolleur oder Berater des Marketing?.4.2 Marketing-Störgrößen in der Realisierungsphase der Marketing-Planung.4.3 Budgetierung und Realisierung von „Marktveranstaltungen”.4.4 Etat-Management.4.5 Zusammenarbeit mit Marketing-/Kommunikationsagenturen.5. Quo vadis, Marketing-Controlling?.5.1 Marketing und Vertrieb brauchen ihren Controller.5.2 Was bringt ein Marketing-Controlling dem Unternehmen?.Stichwortverzeichnis.
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Marketing-Controlling, Walter F. Liebl
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1989
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- Titel
- Marketing-Controlling
- Untertitel
- Theorie-Praxis-Möglichkeiten
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Walter F. Liebl
- Verlag
- Gabler
- Verlag
- 1989
- ISBN10
- 3409136266
- ISBN13
- 9783409136266
- Kategorie
- Technik & Maschinenbau
- Beschreibung
- InhaltsverzeichnisWarum Marketing—Controlling?.1. Marketing-Controlling, Ergebnis einer Synthese von Marketing und Controlling.1.1 Entwicklung der Untemehmensführung von der Produkt- zur Marketingorientiemng, von der Buchhaltungs- zur Strategieorientierung.2. Das System „Marketing-Controlling”.2.1 Theoretische Grundlagen einer funktionsgerechten Aufteilung der Controlling-Organisation in einen zentralen und dezentralen Teil.2.2 Marketing-Organisation.2.3 Organisation des Marketing-Controlling.2.4 Alternative Lösungsansätze für eine Marketing-Controlling-Organisation.2.5 Marketing-Controllers’ „Job-description”.2.6 Der Führungsstil in modernen Unternehmen.3. Controlling-Funktion „Planung”.3.1 Strategieorientierte Führung des Unternehmens.3.2 Die Planung des Marketing-Etats.3.3 Plan-Kneten des Marketing- und Vertriebsbudgets.4. Marketing-Controlling in der Realisierungsphase der Marketingaktivitäten.4.1 Der Marketing-Controller—Kontrolleur oder Berater des Marketing?.4.2 Marketing-Störgrößen in der Realisierungsphase der Marketing-Planung.4.3 Budgetierung und Realisierung von „Marktveranstaltungen”.4.4 Etat-Management.4.5 Zusammenarbeit mit Marketing-/Kommunikationsagenturen.5. Quo vadis, Marketing-Controlling?.5.1 Marketing und Vertrieb brauchen ihren Controller.5.2 Was bringt ein Marketing-Controlling dem Unternehmen?.Stichwortverzeichnis.