Handbuch Management

InhaltsverzeichnisErster Teil Einführung in die Managementforschung und in das Konzept des Handbuches.Zweiter Teil Institutionsorientierte Rollen.Managementrolle: Arbeitgeber.Managementrolle: Intrapreneur.Managementrolle: Kultureller Pragmatiker oder Purist?.Dritter Teil Funktionsorientierte Rollen.Managementrolle: Visionär.Managementrolle: Stratege.Managementrolle: Planer.Managementrolle: Organisator.Managementrolle: Controller.Managementrolle: Vernetzer.Managementrolle: Krisenbewältiger.Managementrolle: Innovator.Vierter Teil Personenorientierte Rollen.Managementrolle: Alleinentscheider.Managementrolle: Gruppenmitglied und Moderator.Managementrolle: Mikropolitiker.Managementrolle: Technikkenner.Managementrolle: Lernender.Managementrolle: Theoretiker.Fünfter Teil Interaktionsorientierte Rollen.Managementrolle: Führender.Managementrolle: Geführter.Managementrolle: Emotionsarbeiter.Managementrolle: Schlichter/Konfliktlöser.Managementrolle: Wissensvermittler.Managementrolle: Klient im Beratungsprozeß.Managementrolle: Verantwortungsvoller Bürger.Autoren und Autorinnen.Stichwortverzeichnis.