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InhaltsverzeichnisUnternehmen zu Hochleistungsorganisationen entwickeln — wie und warum?.Herausforderung Flexibilität.Herausforderung Schnelligkeit.Herausforderung Kosteneffizienz.Herausforderung Qualität der Kundenorientierung.Marketing-Management im Umbruch.Welche Megatrends das Marketing beeinflussen.Die vier zentralen Spannungsfelder im Marketing.Anforderungsprofil des Marketing 2000.Erfolgreiche Ausgestaltung des Marketing 2000.Wie das Marketing 2000 umgesetzt werden kann.Evolutionäre Marktorientierung.Die Hochleistungsfabrik — das schlanke Geheimnis der „Hidden Champions“.Die Hochleistungsfabrik und Lean Production.Auf dem Weg zur Hochleistungsfabrik.Die Hochleistungsfabrik: Führung und Mitarbeiter.Die Aufbauorganisation der Hochleistungsfabrik.Ablauforganisation — Informationsfluß.Fertigungstiefe — Lieferantenbeziehung.Produktionstechnologie — Automatisierung.Qualitätsmanagement.Benchmarking — aus eigener Kraft zur Spitzenleistung.Benchmarking — die gezielte Konfrontation mit der nackten Realität.Der Benchmarking-Kreislauf: zu neuen Erkenntnissen und ihrer Umsetzung.Benchmarking-Praxis in der Computerindustrie.Praktische Erfahrungen beim Benchmarking-Start.Industrielle Praktiken von Marktführern — seit Jahren erfolgreich im Einsatz.Der simultane Unternehmenskompaß für den Wandel.Wandel — nach alten und neuen Spielregeln.Vom „Moderato“zum „Staccato“neuer Spitzenleistungen.Total Quality — Erfolg mit Prozeßmanagement.TQM als Programm.Ergebnisse mit TQM.Erfahrungen mit TQM.Umweltschutzmanagement im Unternehmen.Lean Production — neue Konzepte zur Produktivitätssteigerung.Welche Merkmale Lean Production kennzeichnen.Neue Wege der Produktivitätssteigerung — Adaptionjapanischer Konzepte.Wie Lean Production bei Siemens umgesetzt wird.Führungsstil bei Lean Production.Anforderungen an Mitarbeiter.Verschiebung innerhalb der Beschäftigungsstruktur.Die Rolle der Automatisierung.Synthese westlicher Stärken mit japanischer Unternehmenskultur.Strategisches Informations-Management am Beispiel Babcock.Die DV-Elemente und Grundsätze bei Babcock.Wie die Kompetenzen zugeordnet sind.Anwendungen und Standards.Stufenweise Realisation.Stand der Projekte.Change Management — Das Prinzip Vertrauen als neue Herausforderung.Die Herausforderung an Unternehmer und Organisation in einer Zeit beschleunigten Wandels.Anforderungen an Organisation und Mitarbeiter zur Zukunftsbewältigung.Strukturelle Lösungsmuster im Wandel.Die Unternehmungskultur als Ort einer Vertrauensorganisation.Autoren.
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Schlank, intelligent und schnell, Werner Burckhardt
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1992
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- Titel
- Schlank, intelligent und schnell
- Untertitel
- So führen Sie Ihr Unternehmen zur Hochleistung
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Werner Burckhardt
- Verlag
- Gabler
- Erscheinungsdatum
- 1992
- ISBN10
- 3409187316
- ISBN13
- 9783409187312
- Kategorie
- Technik & Maschinenbau
- Beschreibung
- InhaltsverzeichnisUnternehmen zu Hochleistungsorganisationen entwickeln — wie und warum?.Herausforderung Flexibilität.Herausforderung Schnelligkeit.Herausforderung Kosteneffizienz.Herausforderung Qualität der Kundenorientierung.Marketing-Management im Umbruch.Welche Megatrends das Marketing beeinflussen.Die vier zentralen Spannungsfelder im Marketing.Anforderungsprofil des Marketing 2000.Erfolgreiche Ausgestaltung des Marketing 2000.Wie das Marketing 2000 umgesetzt werden kann.Evolutionäre Marktorientierung.Die Hochleistungsfabrik — das schlanke Geheimnis der „Hidden Champions“.Die Hochleistungsfabrik und Lean Production.Auf dem Weg zur Hochleistungsfabrik.Die Hochleistungsfabrik: Führung und Mitarbeiter.Die Aufbauorganisation der Hochleistungsfabrik.Ablauforganisation — Informationsfluß.Fertigungstiefe — Lieferantenbeziehung.Produktionstechnologie — Automatisierung.Qualitätsmanagement.Benchmarking — aus eigener Kraft zur Spitzenleistung.Benchmarking — die gezielte Konfrontation mit der nackten Realität.Der Benchmarking-Kreislauf: zu neuen Erkenntnissen und ihrer Umsetzung.Benchmarking-Praxis in der Computerindustrie.Praktische Erfahrungen beim Benchmarking-Start.Industrielle Praktiken von Marktführern — seit Jahren erfolgreich im Einsatz.Der simultane Unternehmenskompaß für den Wandel.Wandel — nach alten und neuen Spielregeln.Vom „Moderato“zum „Staccato“neuer Spitzenleistungen.Total Quality — Erfolg mit Prozeßmanagement.TQM als Programm.Ergebnisse mit TQM.Erfahrungen mit TQM.Umweltschutzmanagement im Unternehmen.Lean Production — neue Konzepte zur Produktivitätssteigerung.Welche Merkmale Lean Production kennzeichnen.Neue Wege der Produktivitätssteigerung — Adaptionjapanischer Konzepte.Wie Lean Production bei Siemens umgesetzt wird.Führungsstil bei Lean Production.Anforderungen an Mitarbeiter.Verschiebung innerhalb der Beschäftigungsstruktur.Die Rolle der Automatisierung.Synthese westlicher Stärken mit japanischer Unternehmenskultur.Strategisches Informations-Management am Beispiel Babcock.Die DV-Elemente und Grundsätze bei Babcock.Wie die Kompetenzen zugeordnet sind.Anwendungen und Standards.Stufenweise Realisation.Stand der Projekte.Change Management — Das Prinzip Vertrauen als neue Herausforderung.Die Herausforderung an Unternehmer und Organisation in einer Zeit beschleunigten Wandels.Anforderungen an Organisation und Mitarbeiter zur Zukunftsbewältigung.Strukturelle Lösungsmuster im Wandel.Die Unternehmungskultur als Ort einer Vertrauensorganisation.Autoren.