Computergestützte Unternehmungskooperation

Inhaltsverzeichnis0. Einleitung.1. Wissenschaftliche und praktische Sichtweisen auf Kooperation.1.1. Kooperation als wissenschaftliches Thema.1.2. IS-basierte Kooperation als Thema praktischer Diskurse.1.3. IS-basierte Kooperation im Diskursprozeß.2. Konstituierender Bezugsrahmen für IS-basierte Kooperationen.2.1. Kooperation als Mehr-Ebenen-Phänomen.2.2. Klassifikationskriterien für Kooperationen.2.3. Konstituierende Merkmale.3. Ein Fallbeispiel: EUROSELECT.3.1. Das Umfeld: der europäische Lebensmittelgroßhandel als Markt.3.2. Entwicklung von EUROSELECT.3.3. Ausblick: Antwort auf Veränderungen und Herausforderungen im Umfeld.3.4. Folgerungen aus dem Fallbeispiel.4. Erklärungsperspektiven auf Kooperation.4.1. Der ressourcenbasierte Ansatz: eine neue Sicht auf die Strategieformulierung.4.2. Das Wertkettenkonzept.4.3. Der Netzwerkansatz.4.4. Der entscheidungsorientierte Ansatz.4.5. Résumé: Beiträge der Ansätze.5. Kooperation und Informationssysteme: Strategiegestaltung im Wechselspiel.5.1. Zum Verhältnis zwischen Kooperation und Informationssystemen.5.2. Zur besonderen Rolle von Information in Kooperationen.5.3. Rollenmodelle für Kooperations-Informationssysteme (KIS) in Kooperationen...5.4. Gestaltungsoptionen für KIS.5.5. Zur Bedeutung externer Dienstleister für die Nutzung von KIS-Potentialen: Outsourcing für IS-basierte Kooperationen.6. Ausrichtung der Unternehmungsstrategie auf IS-basierte Kooperation.6.1. Kooperation als Mehrebenen-Strategie.6.2. Kooperation im Raster klassischer Basisstrategien.6.3. Das Verhältnis zwischen Kooperation und Wettbewerb.6.4. Integration von Kooperation in die strategische Planung.6.5. Zur organisatorischen Gestaltung von Kooperationen.6.6 Erfolgsfaktoren und Stolpersteinebei Kooperationen: Herausforderungen für das Management.7. Résumé und Ausblick.