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Wie wirken sich verschiedene Methoden der Führung und Zusammenarbeit in Expertengruppen auf die Entscheidungsfindung aus? Anhand eines Planspiels werden drei Modelle miteinander verglichen: das Vorghen nach Zuständigkeit, die "Cheflösung" und die ressortintegrative Vorgehensweise. Das Buch schlägt Methoden vor, mit denen dynamische Aspekte der Gruppenarbeit beschrieben und analysiert werden können (Produktivität und Ideenreichtum, Qualität der Argumentation, Intensität der Lösungssuche und Grad der Entscheidungsfreudigkeit). Es zeigt sich: Die Effektivität der Gruppenleistung ist abhängig vom Prozess ihres Zustandekommens. Von dieser Erkenntnis ausgehend, liefert das Buch wertvolle Beiträge zur Stärkung der prozeduralen Rationalität in Verwaltung, Politik und Wirtschaft.
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Entscheidungsfindung in Gruppen, Margarete Boos
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- Erscheinungsdatum
- 1996
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