Strategieorientiertes Management der Humanressourcen für die Logistik

Den Anforderungen an Unternehmen, die sich durch gesättigte Märkte, kürzere Produktlebenszyklen, die zunehmende Internationalisierung etc. ergeben, kann u. a. mit einer entsprechenden Ausrichtung der Logistik begegnet werden. Die Logistik wird damit zu einem Erfolgspotential, welches es im Rahmen des strategischen Management antizipativ zu gestalten und zu steuern gilt. Eine hohe Leistung der Logistik ist allerdings nicht allein durch die Güte der technischen Ausstattung zu erzielen; wichtig ist ganz besonders, daß der Personenkreis, welcher mit der Formulierung von Logistikstrategien und deren Implementierung betraut ist, die notwendigen Voraussetzungen erfüllt, um diese Aufgaben adäquat wahrnehmen zu können. Gleichzeitig sind entsprechende organisatorische Strukturen erforderlich, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre vorhandenen Fähigkeiten einzusetzen und den Erwerb notwendiger Fähigkeiten ermöglichen. Das Management der Humanressourcen für die Logistik als Gegenstand der vorliegenden Arbeit muß daher antizipativ den Aufbau, die Sicherung und die betriebliche Nutzung der notwendigen Qualifikationen verfolgen. Da das strategische Logistikmanagement von Führungskräften geprägt wird, bezieht sich die vorliegende Arbeit im wesentlichen auf diesen Personenkreis. Während die Personalentwicklung auf die Leistungsfähigkeit einzelner Mitarbeiter abstellt, zielt die Organisationsentwicklung als strukturelles Gegenstück zur Personalentwicklung auf die Problemlösungsfähigkeit von Organisationseinheiten ab. Es werden die sich in diesen Bereichen bietenden Instrumente auf ihre Einsatzmöglichkeiten für die genannte Aufgabenstellung hin untersucht. Letztendlich bleibt zu überprüfen, inwiefern eingeleitete Maßnahmen ihre Ziele erreicht haben; hier setzt die Evaluation ein.