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Aufbauend auf einer neuen Definition der virtuellen Unternehmung werden die Stärken und Schwächen dieser Form flexibler Allianzen untersucht. Als theoretische Grundlage dient ein neu entwickeltes Kostenmodell, das Transaktions-, Agency-, und Produktionskosten sowie Kosten der internen Information berücksichtigt. Die Entwicklung eines Führungskonzepts für virtuelle Unternehmungen geht besonders auf Führungsaufgaben, -instrumente und -träger ein. Auch die relevante Infrastruktur und Möglichkeiten einer informationstechnischen Unterstützung virtueller Unternehmungen werden untersucht. Autor: Andreas Schräder studierte Informatik und Betriebswirtschaftslehre und arbeitet als Unternehmensberater bei Roland Berger & Partner.
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Management virtueller Unternehmungen, Andreas Schrader
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1996
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