Integrative Planungs- und Kontrollsysteme für mittlere Unternehmungen

Mittlere Industrieunternehmungen mit 50 bis 500 Mitarbeitern befinden sich in einem kritischen Übergangs- und Veränderungsprozeß. Der zunehmende Wettbewerb, die Globalisierung und die Nachfolgeproblematik sind nur einige Stichworte. Mittlere Unternehmungen werden zudem verstärkt von Großunternehmungen bedrängt, denen es durch die Bildung kleiner Einheiten und den technologischen Fortschritt möglich ist, kleinere Marktsegmente zu bearbeiten. Diese Situation ist Ausgangspunkt für Überlegungen zur Professionalisierung des Managements der mittleren Unternehmung und zur Intensivierung der Anwendung von Planungs- und Kontrollsystemen. Ausgehend von dieser Situation werden auf der Grundlage einer integrativen Managementanschauung ganzheitliche Planungs- und Kontrollsysteme beschrieben. Die Spezifika der mittleren Unternehmungen sind Grundlage der praxisorientierten Ausgestaltung des Systems. Für die Unternehmenspolitik, die strategische und die operative Planung werden Inhaltskataloge als Mindestanforderung definiert und die Planungsabläufe in Phasenschemata dargestellt. Empfehlungen werden für den Einsatz von Planungs- und Kontrollinstrumenten und die effektive Zusammenarbeit mit Unternehmens- und Steuerberatern sowie Beiräten entwickelt. Zur Organisation mit und ohne Controllerstelle, zur Gestaltung des Informationsmanagement und eines Früherkennungssystems werden größenspezifische Hinweise gegeben. Begleitend werden die Ergebnisse einer Befragung mittlerer Unternehmen einbezogen und abschließend detailliert dargestellt.