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InhaltsverzeichnisGrundsätze ordnungsmäßiger Modellierung: Intention, Entwicklung, Architektur und Multiperspektivität.Geschäftsprozeßmodellierung mit der objektorientierten Ereignisgesteuerten Prozeßkette.Zwischen Evolution und Revolution: Informationsmodellierung in einem Versorgungsunternehmen.Referenzmodellierung: Anforderungen der Praxis und methodische Konzepte.Referenzmodelle für den Handel.Referenzmodellbasiertes Benchmarking: KPMG Utility Framework für Versorgungsunternehmen.Referenzmodell für Versicherungen.Integration von Referenzmodellen bei der Einführung betrieblicher Anwendungssysteme.Iteratives Prozeßprototyping: Konfiguration von Wertschöpfungsketten mit Hilfe des R/3-Systems.Integration von Business Process Reengineering mit dem SAP R/3 System.Einsatz des ORACLE Designer/2000TM zur Erstellung von Referenzmodellen.Modellbasierte Einführung von Oracle Applications.Einsatz von Referenzmodellen bei der Implementierung von Baan.Dynamic Enterprise Modeling.ARIS-House of Business Engineering: Rahmenwerk für die Modellierung und Ausführung von Geschäftsprozessen.Prozeßkostenrechnung als Instrument für das Optimieren von ganzheitlichen Prozeßstrukturen.Business Performance Improvement: KPMG’s globaler Ansatz zur Leistungssteigerung von Untemehmen.Erfahrungsbericht zu PROMET®-BPR.Prozeßmodellierung als Hilfsmittel für eine Softwareimplementierung.Koordination Vieler durch Prozeßmodellierung.Die neue ARIS Toolset Familie: Die zukünftige Art der Modellgestaltung, -auswertung und -ausführung.Werkzeuggestützt modellieren mit Bonapart®.Nutzen der Modellierung für die Einführung von SAP-R/3.Verzeichnis der Autoren und Herausgeber.
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Informationsmodellierung, Michael Maicher
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1998
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- Titel
- Informationsmodellierung
- Untertitel
- Referenzmodelle und Werkzeuge
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Michael Maicher
- Verlag
- Gabler
- Erscheinungsdatum
- 1998
- ISBN10
- 3824467429
- ISBN13
- 9783824467426
- Kategorie
- Technik & Maschinenbau
- Beschreibung
- InhaltsverzeichnisGrundsätze ordnungsmäßiger Modellierung: Intention, Entwicklung, Architektur und Multiperspektivität.Geschäftsprozeßmodellierung mit der objektorientierten Ereignisgesteuerten Prozeßkette.Zwischen Evolution und Revolution: Informationsmodellierung in einem Versorgungsunternehmen.Referenzmodellierung: Anforderungen der Praxis und methodische Konzepte.Referenzmodelle für den Handel.Referenzmodellbasiertes Benchmarking: KPMG Utility Framework für Versorgungsunternehmen.Referenzmodell für Versicherungen.Integration von Referenzmodellen bei der Einführung betrieblicher Anwendungssysteme.Iteratives Prozeßprototyping: Konfiguration von Wertschöpfungsketten mit Hilfe des R/3-Systems.Integration von Business Process Reengineering mit dem SAP R/3 System.Einsatz des ORACLE Designer/2000TM zur Erstellung von Referenzmodellen.Modellbasierte Einführung von Oracle Applications.Einsatz von Referenzmodellen bei der Implementierung von Baan.Dynamic Enterprise Modeling.ARIS-House of Business Engineering: Rahmenwerk für die Modellierung und Ausführung von Geschäftsprozessen.Prozeßkostenrechnung als Instrument für das Optimieren von ganzheitlichen Prozeßstrukturen.Business Performance Improvement: KPMG’s globaler Ansatz zur Leistungssteigerung von Untemehmen.Erfahrungsbericht zu PROMET®-BPR.Prozeßmodellierung als Hilfsmittel für eine Softwareimplementierung.Koordination Vieler durch Prozeßmodellierung.Die neue ARIS Toolset Familie: Die zukünftige Art der Modellgestaltung, -auswertung und -ausführung.Werkzeuggestützt modellieren mit Bonapart®.Nutzen der Modellierung für die Einführung von SAP-R/3.Verzeichnis der Autoren und Herausgeber.