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Die Globalisierung respektive der verschärfte internationale Wettbewerb bedingt speziell für mittelständische Unternehmen eine besondere Problematik: Die Bewältigung der damit verbundenen Herausforderungen ist mit einem zum Teil enormen (Ressourcen-) Aufwand verbunden ist. Für den Mittelstand gewinnt vor diesem Hintergrund die freiwillige zwischenbetriebliche Kooperation, speziell auch zwischen mehreren, unabhängig bleibenden Unternehmen, an Bedeutung. Ihr werden vielfältige (potentielle) Vorteile zugesprochen. Seit geraumer Zeit haben sich Betriebswirtschaftslehre wie auch Organisationsforschung dem Phänomen der Unternehmensnetzwerke zugewandt. So sehr diese Kooperationsform in der Praxis offensichtlich an Bedeutung gewonnen hat, so wenig sind allerdings wichtige Fragen theoretisch sowie praktisch geklärt. Speziell mit Bezug auf Netzwerke, die sich ausschließlich aus mittelständischen Unternehmen konfigurieren, besteht bspw. das Problem, daß solche Verbindungen wenig effizient sein dürften, wenn eine Strategische Führung fehlt. Wie aber können jene Netzwerke grundsätzlich strategisch geführt werden, welche Möglichkeiten und Grenzen hat eine Strategische Führung zu beachten, und unter welchen Bedingungen ist welche Ausgestaltung der Strategischen Führung effektiv bzw. effizient? Im Schnittbereich dreier Wissenschaftsbereiche - der Kooperations- bzw. Netzwerkforschung, der Theorie der strategischen Führung und dem Forschungsgebiet 'mittelständische Unternehmen' - geht die vorliegende Arbeit diesen Fragen in einer außerordentlichen Breite nach. Sie liefert damit eine fundierte und differenzierte Einsicht in die Probleme einer strategischen Führung mittelständischer Unternehmensnetzwerke. Gleichfalls werden zahlreiche Ansatzpunkte für weitergehende Analysen eröffnet.
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Strategische Führung mittelständischer Unternehmensnetzwerke, Michael P. Evers
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1998
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- Titel
- Strategische Führung mittelständischer Unternehmensnetzwerke
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Michael P. Evers
- Verlag
- Hampp
- Erscheinungsdatum
- 1998
- ISBN10
- 387988322X
- ISBN13
- 9783879883226
- Kategorie
- Skripten & Universitätslehrbücher
- Beschreibung
- Die Globalisierung respektive der verschärfte internationale Wettbewerb bedingt speziell für mittelständische Unternehmen eine besondere Problematik: Die Bewältigung der damit verbundenen Herausforderungen ist mit einem zum Teil enormen (Ressourcen-) Aufwand verbunden ist. Für den Mittelstand gewinnt vor diesem Hintergrund die freiwillige zwischenbetriebliche Kooperation, speziell auch zwischen mehreren, unabhängig bleibenden Unternehmen, an Bedeutung. Ihr werden vielfältige (potentielle) Vorteile zugesprochen. Seit geraumer Zeit haben sich Betriebswirtschaftslehre wie auch Organisationsforschung dem Phänomen der Unternehmensnetzwerke zugewandt. So sehr diese Kooperationsform in der Praxis offensichtlich an Bedeutung gewonnen hat, so wenig sind allerdings wichtige Fragen theoretisch sowie praktisch geklärt. Speziell mit Bezug auf Netzwerke, die sich ausschließlich aus mittelständischen Unternehmen konfigurieren, besteht bspw. das Problem, daß solche Verbindungen wenig effizient sein dürften, wenn eine Strategische Führung fehlt. Wie aber können jene Netzwerke grundsätzlich strategisch geführt werden, welche Möglichkeiten und Grenzen hat eine Strategische Führung zu beachten, und unter welchen Bedingungen ist welche Ausgestaltung der Strategischen Führung effektiv bzw. effizient? Im Schnittbereich dreier Wissenschaftsbereiche - der Kooperations- bzw. Netzwerkforschung, der Theorie der strategischen Führung und dem Forschungsgebiet 'mittelständische Unternehmen' - geht die vorliegende Arbeit diesen Fragen in einer außerordentlichen Breite nach. Sie liefert damit eine fundierte und differenzierte Einsicht in die Probleme einer strategischen Führung mittelständischer Unternehmensnetzwerke. Gleichfalls werden zahlreiche Ansatzpunkte für weitergehende Analysen eröffnet.