Organisation in der Lean-Unternehmung

Viele industrielle Unternehmen sind noch heute in den tayloristischen-fordistischen Denk- und Organisationsstrukturen befangen, die in der Vergangenheit entstanden sind und damals auch richtig waren. Die heutigen Anforderungen an erfolgreiche Unternehmen werden jedoch durch Flexibilität und Vielfalt bestimmt. Dies erfordert eine neue Organisationsform. Die Praxis hat die Notwendigkeit zur Organisationsveränderung erkannt. Allerdings weisen die vielen gescheiterten Reorganisationsprojekte auf Probleme im Change-Management-Prozeß hin. Das Management begeht oftmals den Fehler, den aktuellen Problemen mit erfolgreichen Methoden der Vergangenheit zu begegnen. Die verantwortlichen Führungskräfte sind Gefangene ihrer eigenen Erfahrungen und Erfolgsgeschichten. Die Arbeit beschäftigt sich mit dem praxisrelevanten Problemfeld der organisatorischen Gestaltung industrieller Unternehmen und der Durchführung des Reorganisationsprozesses.