Marketingstrategien für deutsche Investitionsgüter in den Schwellenländern Ost- und Südostasiens
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Trotz der Krisenerscheinungen der späten 90er Jahre bleiben die Länder Ost- und Südostasiens für deutsche Unternehmen mittel- bis langfristig von zentraler Bedeutung. Ein hoher kultureller Fremdheitsgrad und die hohe Komplexität und Dynamik der Unternehmensumwelt in Ost- und Südostasien stellen dabei die zentrale Herausforderung bei Geschäftsaktivitäten deutscher Unternehmen in der Region dar. In der vorliegenden Arbeit wird ein geschlossenes Strategiekonzept entwickelt, welches entsprechend dem situativen Forschungsansatz der Betriebswirtschaftslehre den Spezifika der Unternehmensumwelt in Ost- und Südostasien Rechnung trägt: * zunächst werden neoklassische, politökonomische und sozio-kulturelle Erklärungsansätze der Wirtschaftsentwicklung der Region sowie das „Modell der Fluggänse“ dargestellt und evaluiert. * Im Anschluß daran wird eine Analyse der globalen und aufgabenspezifischen Unternehmensumwelt in den Schwellenländern Ost- und Südostasiens vorgenommen; der hohe kulturelle Fremdheitsgrad der Region konkretisiert sich dabei in einer andersartigen Gesellschafts-, Branchen- und Unternehmenskultur. Asienspezifische Unternehmensformen wie Keiretsu, Chaebol und auslandschinesische Familienunternehmen können für deutsche Unternehmen sowohl Kunden als auch Wettbewerber oder Kooperationspartner sein. * Auf den Analyseergebnissen aufbauend wird ein Strategiekonzept entworfen, welches zunächst eine stufenweise Festlegung von Markteintritts-, Marktsegmentierungs-, Marktstimulierungs- und Kooperationsstrategien umfaßt. Den Abschluß der Untersuchung bildet die Ableitung gesamtstrategischer Steuerungselemente (Strategie-Chips), bei denen (vertikal) unternehmensindividuelle Strategiekombinationen und (horizontal) Möglichkeiten der Strategieevolution herausgearbeitet werden.
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Marketingstrategien für deutsche Investitionsgüter in den Schwellenländern Ost- und Südostasiens, Achim Jaßmeier
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1999
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- Titel
- Marketingstrategien für deutsche Investitionsgüter in den Schwellenländern Ost- und Südostasiens
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Achim Jaßmeier
- Verlag
- Eul
- Erscheinungsdatum
- 1999
- ISBN10
- 3890126715
- ISBN13
- 9783890126715
- Reihe
- Reihe: Marketing
- Kategorie
- Skripten & Universitätslehrbücher
- Beschreibung
- Trotz der Krisenerscheinungen der späten 90er Jahre bleiben die Länder Ost- und Südostasiens für deutsche Unternehmen mittel- bis langfristig von zentraler Bedeutung. Ein hoher kultureller Fremdheitsgrad und die hohe Komplexität und Dynamik der Unternehmensumwelt in Ost- und Südostasien stellen dabei die zentrale Herausforderung bei Geschäftsaktivitäten deutscher Unternehmen in der Region dar. In der vorliegenden Arbeit wird ein geschlossenes Strategiekonzept entwickelt, welches entsprechend dem situativen Forschungsansatz der Betriebswirtschaftslehre den Spezifika der Unternehmensumwelt in Ost- und Südostasien Rechnung trägt: * zunächst werden neoklassische, politökonomische und sozio-kulturelle Erklärungsansätze der Wirtschaftsentwicklung der Region sowie das „Modell der Fluggänse“ dargestellt und evaluiert. * Im Anschluß daran wird eine Analyse der globalen und aufgabenspezifischen Unternehmensumwelt in den Schwellenländern Ost- und Südostasiens vorgenommen; der hohe kulturelle Fremdheitsgrad der Region konkretisiert sich dabei in einer andersartigen Gesellschafts-, Branchen- und Unternehmenskultur. Asienspezifische Unternehmensformen wie Keiretsu, Chaebol und auslandschinesische Familienunternehmen können für deutsche Unternehmen sowohl Kunden als auch Wettbewerber oder Kooperationspartner sein. * Auf den Analyseergebnissen aufbauend wird ein Strategiekonzept entworfen, welches zunächst eine stufenweise Festlegung von Markteintritts-, Marktsegmentierungs-, Marktstimulierungs- und Kooperationsstrategien umfaßt. Den Abschluß der Untersuchung bildet die Ableitung gesamtstrategischer Steuerungselemente (Strategie-Chips), bei denen (vertikal) unternehmensindividuelle Strategiekombinationen und (horizontal) Möglichkeiten der Strategieevolution herausgearbeitet werden.