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Das Konzept der Lean Production wird oft mit einer geringen Fertigungstiefe in Verbindung gebracht, jedoch fehlt es an Nachweisen für diesen Zusammenhang. Trotz zahlreicher Veröffentlichungen zu Lean Production und Fertigungstiefe gibt es keine Untersuchung, die beide Themen miteinander verknüpft. Diese Arbeit schließt diese Lücke, indem sie den differenzierten Zusammenhang zwischen Lean Production und der Entscheidung über die Fertigungstiefe analysiert und ein spezifisches Entscheidungsmodell entwickelt. Zunächst werden die Charakteristika der Lean Production hinsichtlich fertigungstiefenspezifischer Implikationen untersucht. Danach wird ein Entscheidungsmodell zur Fertigungstiefenplanung entworfen, das die grundlegenden Modellelemente abgrenzt und die Einflüsse von Lean Production auf diese Elemente analysiert. Aufgrund der hohen Komplexität des Modells wird ein dreistufiger hierarchischer Lösungsansatz formuliert, der Ansätze aus der Unternehmens- und Produktionsplanung modifiziert und integriert. Auf strategischer Ebene wird der Kernkompetenz-Ansatz erläutert, auf taktischer Ebene der simultane mehrperiodige Ansatz der Produktions- und Investitionsplanung und auf operativer Ebene der Ansatz der arbeitsgangweisen Kalkulation. Jeder dieser Ansätze berücksichtigt die spezifischen Bedingungen der Lean Production und bietet eine konkrete Lösung für die Fertigungstiefenplanung.
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Lean Production und Fertigungstiefenplanung, Barbara Wollseiffen
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1999
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