Verrechnungspreise zur Koordination und Steuerung von Entscheidungen

Verrechnungspreise haben die betriebswirtschaftliche Forschung wiederholt beschäftigt. Bereits Schmalenbach setzte sich intensiv mit der Frage auseinander, wie der Preis als zentrales volkswirtschaftliches Steuerungsinstrument auch zur Koordination von Entscheidungen innerhalb und zwischen Teilbereichen eines Unternehmens genutzt werden kann. Auf Basis agencytheoretischer Ansätze wurde daher auch neu über Verrechnungspreise und ihre Rolle bei der Steuerung dezentraler Entcheidungen nachgedacht. Ergebnis dieser Überlegungen sind äußerst komplexe und heterogene Modelle zur Verrechnungspreisbildung. Aufbauend auf einer kompakten Klärung der Grundlagen gelingt es der Autorin in ihrer Arbeit jedoch mittels eingängig gestalteter Zahlenbeispiele für unterschiedliche Szenarien Licht in zentrale Grundzusammenhänge zu bringen und zu zeigen, wie eng begrenzt auch in diesen Modellen die Rolle ist, die der Verrechnungspreis tatsächlich übernehmen kann.