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Ein effizientes Marketing gilt heute in den meisten Unternehmen als die entscheidende Erfolgsursache. Gleichzeitig stellt ein umfassendes Controlling - gerade auch in Zeiten stagnierender Märkte - das wichtigste betriebliche Steuerungsinstrument dar. Ziel dieses Handbuchs ist es, primär Managern in leitenden Funktionen von Unternehmen und Organisationen, die ihre Kenntnisse im komplexen Schnittstellenbereich Marketing-Controlling aufbauen oder ergänzen wollen, einen fundierten Überblick über den aktuellen Wissensstand in komprimierter Form zu vermitteln. Die einzelnen Beiträge, die den Aspekten des strategischen Marketing-Controlling, des operativen Marketing-Controlling und der Marketing-Controlling-Implementierung zugeordnet sind, wenden sich an Marketing-Manager, die den Controllingbereich besser kennen und beurteilen lernen wollen, ebenso wie an Controlling-Manager, die den für sie oftmals sehr schwer erfaßbaren Marketingbereich planen und steuern müssen.
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Handbuch Marketing-Controlling, Michael Zerres
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2006
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- (Hardcover)
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- Titel
- Handbuch Marketing-Controlling
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Michael Zerres
- Verlag
- Springer, Berlin
- Erscheinungsdatum
- 2006
- Einband
- Hardcover
- ISBN10
- 3540280154
- ISBN13
- 9783540280156
- Kategorie
- Wirtschaft
- Beschreibung
- Ein effizientes Marketing gilt heute in den meisten Unternehmen als die entscheidende Erfolgsursache. Gleichzeitig stellt ein umfassendes Controlling - gerade auch in Zeiten stagnierender Märkte - das wichtigste betriebliche Steuerungsinstrument dar. Ziel dieses Handbuchs ist es, primär Managern in leitenden Funktionen von Unternehmen und Organisationen, die ihre Kenntnisse im komplexen Schnittstellenbereich Marketing-Controlling aufbauen oder ergänzen wollen, einen fundierten Überblick über den aktuellen Wissensstand in komprimierter Form zu vermitteln. Die einzelnen Beiträge, die den Aspekten des strategischen Marketing-Controlling, des operativen Marketing-Controlling und der Marketing-Controlling-Implementierung zugeordnet sind, wenden sich an Marketing-Manager, die den Controllingbereich besser kennen und beurteilen lernen wollen, ebenso wie an Controlling-Manager, die den für sie oftmals sehr schwer erfaßbaren Marketingbereich planen und steuern müssen.