Business Television in der Mitarbeiterkommunikation bei Fusionen

Fusionen und Akquisitionen haben in den letzten Jahren in Anzahl und Umfang ein vorher nie erreichtes Ausmaß angenommen. In mehr als der Hälfte der Fälle werden die mit einem Zusammenschluß angestrebten Ziele jedoch nicht erreicht. Die Ursachen hierfür liegen insbesondere in einem defizitären Integra-tionsmanagement: Eine unzureichende Steuerung des Veränderungsprozes-ses, die Vernachlässigung kultureller und personaler Aspekte sowie insgesamt Defizite in der integrationsbegleitenden Mitarbeiterkommunikation sind hier als Ursachen anzuführen. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird die Frage beantwortet, inwieweit durch den Einsatz des Mediums Business Television derartigen Integrationshemmnissen entgegengewirkt werden kann. Auf einem organisationstheoretischen Bezugsrahmen aufbauend, werden kommunikationsrelevante Problemfelder in fusionsbedingten Integrationsprozessen identifiziert und unter Berücksichtigung kommunikationswissenschaftlicher Beiträge theoretisch fundiert. Auf dieser Ba-sis werden die Potentiale des Business Television zunächst einer theoretischen Analyse unterzogen. Die Ergebnisse werden durch eine explorativ angelegte empirische Untersuchung gestützt. Gestaltungsempfehlungen für eine erfolgreiche BTV-Nutzung werden ebenfalls formuliert. Durch sein Wechselspiel zwischen theoretischen Ansätzen und praktischer Relevanz ist das Buch sowohl für Wissenschaftler und Praktiker – insbesondere für Integrations- und Kommunikationsmanager in Fusionsprozessen sowie für Entscheidungsverantwortliche und Gestalter des Business TV – als auch für Studenten von Interesse.