Flexibel ist nicht genug

In vielen Unternehmen gibt es bereits flexible Modelle, doch oft werden sie nicht effizient und interessengerecht umgesetzt. Dies schlägt sich in zunehmenden Plusstunden und mangelnder Kundenorientierung nieder. In diesem Buch stellen Praktiker Vorgehensweisen zur Entwicklung, Umsetzung und aktiven Steuerung von flexiblen Arbeitszeitmodellen dar. Fragen der Arbeitsorganisation, Führung, Personalentwicklung, Kommunikation und Unternehmenskultur werden dabei berührt. Wege zur Einbindung aller Interessengruppen, zur Überwindung von Umsetzungshemmnissen und zur Erhöhung der Akzeptanz werden aufgezeigt und der Nutzen dargestellt. Trends und aktuelle Themen wie Langzeitkonten, Zeitwertpapiere, Sabbaticals, Teilzeit für Führungskräfte, Vertrauensarbeitszeit und Beschäftigungssicherung werden beleuchtet. Schließlich wird der Gesamtzusammenhang von Arbeitszeitmanagement als Baustein einer partnerschaftlichen Personalpolitik aufgezeigt. Eine Fülle von erfolgreichen Praxisbeispielen: Handel, Banken, Industrie, Automobilbranche, Luftverkehr, öffentlicher Dienst und Non-Profit-Organisationen. Eine Vielzahl von Abbildungen, Checklisten und Nutzenargumenten. Herausgeberin: Angela Fauth-Herkner ist seit 1988 Inhaberin des Beratungsunternehmens Fauth-Herkner & Partner, Neue Wege für die Arbeitswelt. in München. Fauth-Herkner & Partner verfügt über langjährige Erfahrung im modernen Human Resource Management. Zuvor war Angela Fauth-Herkner Personalleiterin beim Textilhaus Ludwig Beck in München, wo 1978 unter ihrer Projektleitung das bundesweit erste flexible Arbeitszeitsystem eingeführt wurde. Zielgruppe: Geschäftsführung, Vorstand, Personal- und Organisationsverantwortliche, Verantwortliche aus den Fachabteilungen IT und DV, Lohn- und Gehaltsabrechnungen, Rechtsabteilung, Betriebsrat sowie Outsourcer.