Strategische Geschäftsfeldplanung in Unternehmen der Sägeindustrie

Unternehmen der Sägeindustrie hinterfragen aufgrund des verschärften Wettbewerbs ihre bislang verfolgten Unternehmensstrategien. Grundlage dafür sollten Umwelt- und Wettbewerbsanalysen sein. Diese Forschungsarbeit hat das Ziel, das Instrumentarium strategischer Planung für die inländische Sägeindustrie weiter zu entwickeln. Sie geht theoretisch vom Wissensstand der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre aus, empirisch von einer Umwelt- und Wettbewerbsanalyse der deutschen Sägeindustrie. Dabei schälen sich Konzentration und Diversifikation als Determinanten des branchenwettbewerbs heraus, die für die strategische Positionierung von Sägewerksunternehmen eine zentrale Rolle spielen. Die Untersuchung grenzt die Phänomene „Konzentration“ und „Diversifikation“ ein, beschreibt den gegenwärtigen Stand in der inländischen Sägeindustrie. Davon ausgehend werden für die Sägeindustrie ein Konzept zum Monitoring, Möglichkeiten der Entbindung von Umweltinformationen in die strategische Geschäftfeldplanung sowie strategische Handlungsoptionen in der Sägeindusrie diskutiert.