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In den letzten Jahren hat Coaching, insbesondere das vertrauliche Einzel-Coaching von Führungskräften, für viel Aufsehen gesorgt. Der Ruf nach exklusiver Karriere- und Lebensberatung sowie persönlicher, fast therapeutischer Unterstützung jenseits des klassischen Führungstrainings ist oft ungenau und ähnelt dem Image einer „Wunderwaffe“ für verschiedene Lebenslagen. Kaum ein renommierter Trainer oder Berater kommt ohne Coaching aus. Dr. Holger Sobanski präsentiert eine umfassende wissenschaftliche Untersuchung zum Coaching, die auf empirischer Basis konzeptionelle Möglichkeiten und theoretische Wurzeln beleuchtet. Dabei werden auch alternative Beratungsinstrumente sowie die Chancen einer langfristigen Karrierebegleitung durch unabhängige Coaches betrachtet. Obwohl die Zielgruppe des Einzel-Coachings, meist hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte, zunehmend international wird, wird Coaching oft nur national diskutiert. Diese Studie überträgt das Thema auf die globalisierte Managerwelt und befasst sich mit den Herausforderungen, die Klienten im Auslandseinsatz begegnen. Für die Untersuchung wurden 70 obere Führungskräfte in mehrstündigen Interviews zum International Coaching und den Betreuungsdefiziten im Ausland befragt. Die Studie wurde vom Deutschen Industrie- und Handelstag, der DEG-Deutschen Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH und dem DAAD gefördert.
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Coaching von internationalen Führungskräften, Holger Sobanski
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- Erscheinungsdatum
- 2001
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