"Vom alten Eisen und anderem Ballast"

Veränderungen in den Unternehmen weisen heute eine besondere Qualität auf: Sie rütteln an den Grundfesten von tief verankerten Werthaltungen und Selbstverständlichkeiten. Während früher auf Veränderungen wieder Phasen der Stabilität und Berechenbarkeit eintraten, laufen heutige Entwicklungen vielfach auf ein permanent flexibles Handeln hinaus. Viele Entscheider nehmen sich nur mehr als Getriebene, Reagierende wahr. Für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen entfällt durch die neuen organisatorischen Lösungen vielfach die Entlastungs- und Orientierungsfunktion klarer Strukturen und Zuständigkeiten. Bei der Gestaltung von Veränderungsvorhaben bleibt häufig außer Acht, daß es sich dabei um soziale Prozesse handelt, die für die Beteiligten nicht nur in neue Aufgabenbereiche, Arbeitsabläufe, geänderte Qualifikationsanforderungen o.ä. münden. Vielmehr werden auch geltende „Spielregeln“ und Machtverhältnisse angetastet. Der vorliegende Band bietet eine Dokumentation aller Beiträge der Tagung „Vom alten Eisen und anderem Ballast - Tabus, Schattenseiten und Perspektiven in betrieblichen Veränderungsprozessen“, die im April 2001 an der Universität Linz stattfand. Im Speziellen geht es um Themen, die „blinde Flecken“ in der einschlägigen Literatur darstellen bzw. die unhinterfragt und tabuisiert die Veränderungspraxis prägen. Die Themen der Beiträge reichen von einer kritischen Erfolgsbilanz betrieblicher Reorganisationen der 90er Jahre über die Rolle bestimmter Gruppen von Mitarbeitern („unselbständig Selbständige“, Meister, ältere Arbeitnehmer) und den Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen („schockierende“ Nachrichten, Angst von Managern) bis hin zur möglichen Unterstützung der betrieblichen Interessenvertretung in solchen Prozessen.