Controlling filialisierter Handelsunternehmen

Die Verbesserung und Weiterentwicklung des rechnungswesenbasierten Controlling in Handelsunternehmen wird für eine erfolgreiche Unternehmensführung immer wichtiger. Wie müssen die Controllinginstrumente ausgestaltet sein, damit das Management optimale Informationen für seine Entscheidungen bekommt? In diesem Buch werden darum zunächst die Unternehmensleitung, die Filialen und der Zentraleinkauf als Controllingadressaten identifiziert und deren Informationsbedarf systematisch abgeleitet. Auf dieser Basis werden anschliessend verschiedene rechnungswesenbasierte Controllinginstrumente auf ihre Eignung überprüft und entsprechend den Informationsbedürfnissen angepasst. Untersucht, modifiziert und weiterentwickelt werden die Instrumente Balanced Scorecard, Deckungsbeitragsrechnung, Kennzahlen und Kennzahlensysteme sowie die Verbunderfolgsrechnung. Neben der klassischen Unternehmensstruktur filialisierter Handelsunternehmen werden dabei die Veränderungen, die sich durch eine themenorientierte Warenpräsentation ergeben, herausgestellt und bei der Ausgestaltung der Controllinginstrumente berücksichtigt. Zahlreiche Abbildungen, Beispiele sowie eine empirische Erhebung zu Verbundeffekten im Multimedia-Sortiment verdeutlichen die Ausführungen und ermöglichen die praktische Nachnutzung.