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Die Globalisierung europäischer Unternehmen und der Einsatz von Konzepten wie Lean Management beeinflussen die Arbeitszeitflexibilisierung, unternehmerische Interessen und die Unternehmenskultur. Auf der Belegschaftsebene zeigt sich durch den gesellschaftlichen Wertewandel eine Individualisierung der Mitarbeiterinteressen, erkennbar an Arbeitszeitsouveränität, Selbstverwirklichung und Eigenverantwortlichkeit. Es entsteht eine Tendenz zur Lebensarbeitszeitflexibilisierung, unterstützt durch individuelle Schlüsselqualifikationen wie „lebenslanges Lernen“. Der Wert Freizeit gewinnt an Bedeutung, was die Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördert. Zukünftig wird die Verbindung von individuellem Wissensmanagement mit mitarbeiterorientierten Arbeitszeitmodellen entscheidend sein. Zudem ist eine Entkoppelung von individueller Arbeitszeit und Betriebsnutzungszeiten zu erwarten. Der praktische Nutzen dieser Ansätze wird besonders bei kleinen und mittelständischen Unternehmen im Produktionsbereich sichtbar, die Modelle der Arbeitszeitflexibilisierung unter Berücksichtigung arbeitsrechtlicher Vorschriften umsetzen möchten. Diese Arbeit dient als Nachschlagewerk für Arbeitgeber und Arbeitnehmer aus verschiedenen Sektoren sowie für Studierende.
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Arbeitszeitflexibilisierung als Managementaufgabe, Willi Hink
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2002
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