Projektmanagement für die Chefetage

Viele Führungskräfte nehmen ihre Tätigkeit nicht als Projektmanagement wahr, selbst, wenn sie es sind, die die wirklich großen Projekte betreuen. Und sie sind es gewöhnt zu delegieren, was bei kritischen Projekten fatal sein kann. Fusionen, Softwareeinführungen im großen Stil, Kulturelle oder strategische Veränderungen und Reengineering von Prozessen sind die Projekte, bei deren Scheitern die Existenz des ganzen Unternehmens auf dem Spiel steht. Denn großen Chancen stehen hier große Risiken gegenüber. Der Autor zeigt wie diese Projekte gemanagt werden, wer aus dem Topmanagement dabei welche Aufgaben haben sollte und was die gefährlichsten Phasen sind. Aufgezeigt werden auch die Gründe für das Misslingen von Projekten. Die vielen Checklisten helfen Managern alle ihre Projekte im „roten Bereich“ zu meistern.