"Frauen und Männer müssen gleich sein!" - "Gleich den Männern oder gleich den Frauen?"

Kleine und mittlere Unternehmen sind mit rasanten Strukturveränderungen konfrontiert, die weit über technisch-organisatorische und ökonomische Faktoren hinausgehen: Angesichts der sich rasch wandelnden demografischen und qualifikatorischen Herausforderungen stellt sich ihnen die Frage, wie sie eine moderne Personalpolitik institutionalisieren können, die diesen Anforderungen Rechnung trägt. Der Erhalt und der effiziente Einsatz qualifizierter Arbeitskräfte ist unabdingbar. Moderne und wettbewerbsfähige Unternehmen können daher nicht auf das Begabungs- und Motivationspotenzial von Frauen verzichten. Moderne Personalpolitik bietet die Chance, geschlechtstypische Rollenvorstellungen zu überwinden und bei Ausbildung, Einstellung und Qualifizierung tatsächlich diejenigen MitarbeiterInnen zu gewinnen und zu halten, die den Anforderungen der jeweiligen Stelle am besten entsprechen. Aber wie gelingt es kleinen und mittleren Unternehmen eine nicht nur kurzfristig orientierte moderne Personalpolitik zu etablieren? Anhand verschiedener Betriebsfallstudien in unterschiedlichen Branchen wird in diesem Buch aufgezeigt, wie Konzepte einer sozialen Innovation moderner Personalpolitik in kleinen und mittleren Unternehmen verankert werden können und welche Schwierigkeiten es zu bewältigen gilt, wenn Personalentwicklung nicht im Alltag betrieblicher Mikropolitiken versanden soll. Nur wenn es gelingt, die betriebsspezifischen Handlungs- und Gestaltungsspielräume im Unternehmen zu institutionalisieren, versprechen innovative Lösungsansätze einer chancengleichen und zugleich unternehmensstrategisch ausgerichteten Personalpolitik den Erfolg auf Dauer zu stellen.