Stressmanagement für Führungskräfte

Arbeitsbedingter Stress ist ein wachsendes Problem für Mitarbeiter in Organisationen. Studien zu arbeitsbedingtem Stress belegen eine Zunahme von psychosomatischen und psychischen Erkrankungen. Diese Entwicklungen betreffen auch Führungskräfte der verschiedenen Managementebenen. Obwohl diese leitenden Mitarbeiter in Organisationen mit besseren Ressourcen in ihrer Tätigkeit ausgestattet zu sein scheinen, erleben sie hohen Stress. In dieser Studie werden stresstheoretische Grundlagen für Interventionen aufgearbeitet und Bezüge zur Tätigkeit von Führungskräften hergestellt. Es werden Ergebnisse der Evaluationsforschung zu Stressmanagementinterventionen diskutiert. Darüber hinaus werden Studien, in denen explizit Führungskräfte untersucht wurden, dargestellt. Ausserdem werden empirische Ergebnisse und theoretische Entwicklungen aus der Führungsforschung über die Tätigkeit von Führungskräften hinsichtlich Stress diskutiert. Ziel dieser Studie ist es, die Anforderungen, Stressoren und Ressourcen von Führungskräften zu analysieren und vor dem Hintergrund eine individuumszentrierte Stressmanagementintervention in Form eines Coaching zu entwickeln. Das Coaching bezieht sich inhaltlich auf das Self-Leadership-Konzept und umfasst eine subjektive Evaluation der Arbeitstätigkeit von Führungskräften. In einer Ergebnisevaluation wird die Effektivität im Vergleich zu einer Kontrollgruppe analysiert. Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass die Intervention positive Effekte hinsichtlich der inhaltsbezogenen Effektvariablen zeigt. Abschliessend werden weiterführende Implikationen für die Forschung und Praxis diskutiert.