Projektplanung und Organisationsstrategien für die erfolgreiche Einführung des neuen Haushalts- und Rechnungswesens in Kommunen
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Für den soeben erschienenen Band 6 der Schriften zur angewandten Verwaltungsforschung im An-Institut PubliCConsult der Hochschule Harz am Fachbereich Verwaltungswissenschaften konnten viele Experten aus dem öffentlichen und auch privatwirtschaftlichen Bereich zum Thema der Projektplanung und der Organisationsstrategien für die erfolgreiche Einführung des Neuen Haushalts- und Rechnungswesen in den Kommunen gewonnen werden. Auch wenn der Nutzen der Einführung eines neuen Rechnungswesens insbesondere für kleine und mittlere Kommunen von einigen Kritikern noch immer in Frage gestellt wird, steht jedoch nicht mehr die Frage des „ob“, sondern nur noch die Frage des „wie“ im Mittelpunkt der Diskussion. Die Musterentwürfe zur neuen doppischen Gemeindehaushaltsverordnung wurden in den Unterarbeitsgruppen der Innenministerkonferenz erarbeitet und zahlreiche Bundesländer haben die ausschließliche Einführung des doppischen Rechnungswesens schon beschlossen. Die entwicklungsbestimmenden Modellvorhaben in Baden-Württemberg, Nordrhein-Westfalen, Hessen und Niedersachsen haben unter hohem finanziellem und personellem Aufwand grundlegende Konzepte zum doppischen Rechnungswesen erarbeitet. Und in diesem Punkt setzen auch die Zweifel gerade von Vertretern kleinerer Kommunen an, ob mit der deutlich geringerer personeller und materieller Ressourcenausstattung diese Mehrbelastungen geschultert werden können. Verunsicherung entsteht weiterhin durch zum Teil fehlende verbindliche Vorgaben, beispielsweise zur Ausgestaltung der Kostenrechnung oder den Produktbeschreibungen. Um den komplexen Prozess der Umstellung dennoch hinsichtlich Zeitaufwand und Kosten so wirtschaftlich wie möglich zu gestalten, ist das Projekt- und Organisationsmanagement zur Einführung des Neuen Haushalts- und Rechnungswesen un-umgänglich. Aus wissenschaftlicher Sicht wurde die Thematik von Prof. Dr. Jürgen Stember (Projektma-nagement und Projekte in der öffentlichen Verwaltung - Wichtige Instrumentarien für Reformen) und Dr. Michael Grimberg und Matthias Knödler (Kritische Erfolgsfaktoren für die Umstellung des kommunalen Haushalts- und Rechnungswesens aus Sicht der wissenschaftlichen Betreuung), aus Sicht der kommunalen Praxis von Anett Germey (Die Einführung der Doppik beim Landkreis Mansfelder Land, Sachsen-Anhalt), Brunhilde Frye und Axel Klempin (Einordnung des Reformprozesses zur Einführung des Neuen Steuerungsmodells in das Projekt Doppik - mit Darstellung der Bedeutung einer Personalratsbeteiligung), Johann Kronauer (Erfahrungen der bayerischen Pilotgemeinden am Beispiel der Gemeinde Hallbergmoos) und aus Sicht der Unternehmensberater Jan-Hendrik Bahn (Projektmanagement Doppik - Welchen Erfolg bringt ein Einführungskonzept?) und Mirko Schneider (Gutes Projektmanagement ist keine Wissenschaft - Wenn man ein Ziel hat) bearbeitet. Zudem beinhaltet der Band den Beitrag von Dr. Michael Grimberg und Matthias Knödler (Effiziente Schulung und Kommunikation durch eLearning).
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Projektplanung und Organisationsstrategien für die erfolgreiche Einführung des neuen Haushalts- und Rechnungswesens in Kommunen, Michael Grimberg
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2007
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- Titel
- Projektplanung und Organisationsstrategien für die erfolgreiche Einführung des neuen Haushalts- und Rechnungswesens in Kommunen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Michael Grimberg
- Verlag
- Grimberg
- Verlag
- 2007
- ISBN10
- 3981089618
- ISBN13
- 9783981089615
- Kategorie
- Politikwissenschaft
- Beschreibung
- Für den soeben erschienenen Band 6 der Schriften zur angewandten Verwaltungsforschung im An-Institut PubliCConsult der Hochschule Harz am Fachbereich Verwaltungswissenschaften konnten viele Experten aus dem öffentlichen und auch privatwirtschaftlichen Bereich zum Thema der Projektplanung und der Organisationsstrategien für die erfolgreiche Einführung des Neuen Haushalts- und Rechnungswesen in den Kommunen gewonnen werden. Auch wenn der Nutzen der Einführung eines neuen Rechnungswesens insbesondere für kleine und mittlere Kommunen von einigen Kritikern noch immer in Frage gestellt wird, steht jedoch nicht mehr die Frage des „ob“, sondern nur noch die Frage des „wie“ im Mittelpunkt der Diskussion. Die Musterentwürfe zur neuen doppischen Gemeindehaushaltsverordnung wurden in den Unterarbeitsgruppen der Innenministerkonferenz erarbeitet und zahlreiche Bundesländer haben die ausschließliche Einführung des doppischen Rechnungswesens schon beschlossen. Die entwicklungsbestimmenden Modellvorhaben in Baden-Württemberg, Nordrhein-Westfalen, Hessen und Niedersachsen haben unter hohem finanziellem und personellem Aufwand grundlegende Konzepte zum doppischen Rechnungswesen erarbeitet. Und in diesem Punkt setzen auch die Zweifel gerade von Vertretern kleinerer Kommunen an, ob mit der deutlich geringerer personeller und materieller Ressourcenausstattung diese Mehrbelastungen geschultert werden können. Verunsicherung entsteht weiterhin durch zum Teil fehlende verbindliche Vorgaben, beispielsweise zur Ausgestaltung der Kostenrechnung oder den Produktbeschreibungen. Um den komplexen Prozess der Umstellung dennoch hinsichtlich Zeitaufwand und Kosten so wirtschaftlich wie möglich zu gestalten, ist das Projekt- und Organisationsmanagement zur Einführung des Neuen Haushalts- und Rechnungswesen un-umgänglich. Aus wissenschaftlicher Sicht wurde die Thematik von Prof. Dr. Jürgen Stember (Projektma-nagement und Projekte in der öffentlichen Verwaltung - Wichtige Instrumentarien für Reformen) und Dr. Michael Grimberg und Matthias Knödler (Kritische Erfolgsfaktoren für die Umstellung des kommunalen Haushalts- und Rechnungswesens aus Sicht der wissenschaftlichen Betreuung), aus Sicht der kommunalen Praxis von Anett Germey (Die Einführung der Doppik beim Landkreis Mansfelder Land, Sachsen-Anhalt), Brunhilde Frye und Axel Klempin (Einordnung des Reformprozesses zur Einführung des Neuen Steuerungsmodells in das Projekt Doppik - mit Darstellung der Bedeutung einer Personalratsbeteiligung), Johann Kronauer (Erfahrungen der bayerischen Pilotgemeinden am Beispiel der Gemeinde Hallbergmoos) und aus Sicht der Unternehmensberater Jan-Hendrik Bahn (Projektmanagement Doppik - Welchen Erfolg bringt ein Einführungskonzept?) und Mirko Schneider (Gutes Projektmanagement ist keine Wissenschaft - Wenn man ein Ziel hat) bearbeitet. Zudem beinhaltet der Band den Beitrag von Dr. Michael Grimberg und Matthias Knödler (Effiziente Schulung und Kommunikation durch eLearning).