Wettbewerbsfähigkeit kleinerer und mittlerer Unternehmen in Österreich

Zunehmende Globalisierung, intensiver werdender Wettbewerb, Integration neuer In- formationstechnologien in Geschäftsprozesse sowie ständig steigender Kostendruck stel- len Klein- und Mittelunternehmen (KMU) vor neue Herausforderungen. Eine Vielzahl von Problemstellungen von Großunternehmungen (z. B. aus der Industrie) finden sich ebenfalls in Klein- und Mittelbetrieben wieder. In diesem Zusammenhang ist von beson- derer Bedeutung, dass sich die traditionelle Betriebswirtschaftslehre und Manage- mentwissenschaft meist auf die Lösung von Problemen in Großunternehmen konzen- triert. Die dafür entwickelten Methoden und Instrumente berücksichtigen i. d. R. kaum die Besonderheiten der KMU. Damit lässt sich ein prinzipielles Defizit im Problemlösungs- angebot für KMU feststellen. Aufgrund fehlenden systematischen Wissens über die Wettbewerbsfähigkeit der KMU in Österreich steht eine systematische Bestandsaufnahme bzw. Analyse von relevanten Stärken und Schwächen bei den KMU und in ihrem Umfeld im Mittelpunkt des For- schungsvorhabens. Diese Analyse orientiert sich an der Beantwortung der folgenden neun Leitfragen: 1) Wettbewerbsumfeld: Durch welche Herausforderungen lässt sich der Wettbe- werbsdruck der KMU am besten beschreiben? 2) Interne Funktionen: Wie relevant sind die einzelnen betrieblichen Funktionen für die Erreichung bzw. Erhaltung einer optimalen Wettbewerbsposition für KMU? 3) Unternehmensspezifische Kompetenzen: Wie wichtig sind die unter- nehmensspezifischen Kompetenzen für die Erreichung bzw. Erhaltung einer opti- malen Wettbewerbsposition für KMU? 4) Personalmanagement: Welche Rolle spielen Themen wie Personalbeschaffung, -planung und -kosten für die Wettbewerbsfähigkeit der KMU? 5) Erfahrungen mit aktuellen Managementkonzepten: Welche Managementkon- zepte werden eingesetzt, um die jeweilige Wettbewerbsposition der KMU zu verbessern? 6) Förderungen und externe Weiterbildungsangebote: In welchem Umfang werden Förder- und Weiterbildungsangebote genutzt, um die jeweilige - Wettbewerbssituation für KMU zu verbessern? 7) Weiterbildung aus interner Sicht: Welche Rolle spielen die systematische Weiter- entwicklung der Mitarbeiterkompetenzen für die Wettbewerbsfähigkeit der KMU? 8) Förderung der KMU durch Abbau von Geboten und Verboten: Welche durch Gesetze und Verordnungen geregelten Rahmenbedingungen sind für die jeweilige Wettbewerbsposition der KMU besonders bedeutsam? 9) Förderung der KMU durch steuerliche und/oder finanzielle Entlastungen oder Anreize: Welche steuerlichen und/oder finanziellen Rahmenbedingungen sind für die jeweilige Wettbewerbsposition der KMU besonders bedeutsam?