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Vergleichende Bewertung von Logistikdienstleistern

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Die Bewertung von Logistikdienstleistern, insbesondere im Rahmen von Outsourcing-Projekten und Benchmarking, gestaltet sich oft als herausfordernd, da objektive und neutrale Ergebnisse schwer zu erzielen sind. Unterschiedliche Anforderungen führen in Bewertungsverfahren häufig zu variierenden Ergebnissen, und die Reproduzierbarkeit sowie Objektivität sind durch subjektive Einflüsse oft eingeschränkt. In dieser Arbeit wird ein Verfahren zur Bewertung von Logistikdienstleistern entwickelt und anhand eines praktischen Beispiels veranschaulicht. Im Zentrum des Bewertungssystems steht die Leistungsfähigkeit LP (Logistic Power) des Dienstleisters. Das Gesamtergebnis wird als Logistik-Rating-System (LRS) bezeichnet und basiert auf bestehenden logistischen und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen sowie umfassenden Marktdaten, die im Rahmen der Studie erfasst wurden. Die Methodik trennt zwischen betriebswirtschaftlichem Ergebnis (LP1) und logistischer Leistung, dargestellt durch Logistikprozesse (LP2). Aktuelle Marktdaten dienen der Erhebung eines Risiko- und Potenzialfaktors (kp/r), dessen Kombination den logistischen Unternehmenswert LPeff ergibt. Das Verfahren bietet umfassende Informationen über Logistikdienstleister und deren Marktstellung und unterstützt detaillierte Analysen zur Positionierung sowie die Auswahl und Bewertung dieser Dienstleister.

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Vergleichende Bewertung von Logistikdienstleistern, Guido Herale

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2009
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