Betriebsrat und Handlungskompetenz

Ziel dieses Buches ist es, dem neuen Betriebsrat Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen, um engagiert seine auf ihn zukommenden Aufgaben bewältigen zu können. Besonders von einem Betriebsratsvorsitzenden wird ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein und Führungskompetenz erwartet, aber auch Teamfähigkeit und gemeinsame Problemlösung im Betriebsratsgremium oder in Ausschüssen sind gefragt. Zuerst werden die rechtlichen Vorgaben des BetrVG zur Geschäftsführung dargestellt. Wie die Führung eines Betriebsrats-Gremiums konkret gestaltet werden kann, wird in weiteren Kapiteln detailliert beschrieben mit Themen wie „Sitzungsleitung„, „Einbezug der Belegschaft“, „Rollenverständnis„, „Delegieren“. Aber auch das Gremium selbst steht im Fokus mit Themen wie „Umgang mit Konflikten„ oder „Betriebsversammlung als Teamarbeit“. Dem Thema „Verhandlungen zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber„ widmet er ein eigenes Kapitel, ebenso dem Thema „Umgang mit Beschwerden von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern“. Abschließend gibt er noch konkrete Anregungen für Betriebsrats-Vorsitzende zum „Selbstcoaching". Der Leser erhält insgesamt hilfreiche Hinweise und Tipps aus der Praxis für die Praxis neugewählter Betriebsräte.