Strategisches Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden

Die Arbeit befasst sich mit strategischen Kooperationen, im Kontext einer Anwendung durch Wirtschaftsverbände. Dazu werden in den theoretischen Ausführungen zunächst die Begriffe Wirtschaftsverband, strategische Kooperation und strategisches Verbandsmanagement abgegrenzt und kooperationsrelevante Eigenschaften von Wirtschaftsverbänden herausgearbeitet. Anschließend wird in einer empirischen Analyse untersucht, welche Rolle strategische Kooperationen in Wirtschaftsverbänden bereits heute und voraussichtlich in Zukunft spielen. Nach einer Identifikation wichtiger Erfolgsfaktoren von strategischen Kooperationen, wird schließlich ein Strukturmodell für das strategische Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden, unter Berücksichtigung verbandspezifischer Besonderheiten entwickelt. Das Modell soll der Führung von Wirtschaftsverbänden Hilfestellung leisten, indem es die Managementaufgaben strategischer Kooperationen in überschaubare Analyse- und Problemlösungsschritte unterteilt und dadurch zu einer Reduktion der kooperationstypischen Managementkomplexität beiträgt.