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Der vorliegende Studienbrief vermittelt das theoretische Instrumentarium, das Führungskräfte in Kultureinrichtungen benötigen, um diesem Anspruch gerecht werden zu können: Kapitel 1 beschäftigt sich mit dem Begriff „Strategie“: Zielgerichtetes Handeln setzt Pläne voraus, die Kundenbedürfnisse ebenso berücksichtigen müssen wie die eigenen Stärken und Schwächen der Kultureinrichtung. Kapitel 2 behandelt die strategische Marketingplanung und die Identität von Kultureinrichtungen sowie Notwendigkeit und Arten von Zielsetzungen der Kulturinstitution. In Kapitel 3 werden konkrete strategische, marketingrelevante Analysen der Einrichtung beschrieben. Anhand dieser Analysen muss die Führungskraft einer Kultureinrichtung über ihre strategische Ausrichtung entscheiden. Folgerichtig befasst sich Kapitel 4 damit, welche strategischen Handlungsoptionen einer Kulturinstitution überhaupt zur Verfügung stehen bzw. ob und unter welchen Umständen es sinnvoll sein könnte, bei der Strategiefindung externe Berater einzuschalten. Der Studienbrief schließt in Kapitel 5 mit einigen Anmerkungen zur Strategieumsetzung.
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Strategieentwicklung für Kultureinrichtungen, Jens Cordes
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2012
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- Titel
- Strategieentwicklung für Kultureinrichtungen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Jens Cordes
- ISBN10
- 3869461500
- ISBN13
- 9783869461502
- Kategorie
- Sozialwissenschaften
- Beschreibung
- Der vorliegende Studienbrief vermittelt das theoretische Instrumentarium, das Führungskräfte in Kultureinrichtungen benötigen, um diesem Anspruch gerecht werden zu können: Kapitel 1 beschäftigt sich mit dem Begriff „Strategie“: Zielgerichtetes Handeln setzt Pläne voraus, die Kundenbedürfnisse ebenso berücksichtigen müssen wie die eigenen Stärken und Schwächen der Kultureinrichtung. Kapitel 2 behandelt die strategische Marketingplanung und die Identität von Kultureinrichtungen sowie Notwendigkeit und Arten von Zielsetzungen der Kulturinstitution. In Kapitel 3 werden konkrete strategische, marketingrelevante Analysen der Einrichtung beschrieben. Anhand dieser Analysen muss die Führungskraft einer Kultureinrichtung über ihre strategische Ausrichtung entscheiden. Folgerichtig befasst sich Kapitel 4 damit, welche strategischen Handlungsoptionen einer Kulturinstitution überhaupt zur Verfügung stehen bzw. ob und unter welchen Umständen es sinnvoll sein könnte, bei der Strategiefindung externe Berater einzuschalten. Der Studienbrief schließt in Kapitel 5 mit einigen Anmerkungen zur Strategieumsetzung.