Finanzmetropole Berlin Strategien Betrieblicher Transformation

InhaltsverzeichnisEditorial.Vorwort.1. Finanzdienstleistungsunternehmen im Transformationsprozeß.1.1 Strukturwandel in den neuen Bundesländern.1.2 Betriebsfallstudie: Analyseinstrument der Transformation.1.3 „Vereinigungswerkstatt“ Berlin: Finanzplatz im Anpassungsdruck.2. Die Betriebsfallstudie Landesbank Berlin (LBB).2.1 Die Transformation des Unternehmens.2.2 Die innerbetriebliche Reorganisation der Arbeit — Die Verflechtung von Transformation und Integration.2.3 Der Transformationsprozeß als Erfahrungswelt — Wechselnde Blicke.2.4 Zweigeschlechtlichkeit des betrieblichen Transformationsprozesses — Wandel und Kontinuität.2.5 Personalvertretung im betrieblichen Transformationsprozeß — Zwischen Schutzfunktion und Gestaltungschancen.3. Von der Staatsbank der DDR in die Deutsche Bank AG.3.1 Von der Staatsbank zur Geschäftsbank — Ein Überblick.3.2 Neuorganisation der Inlandsbank DB — „Vom Schlachtschiff zum Geschwader“.3.3 Neugliederung Ost.3.4 Interner Umbau „Ost“ — Hauptfiliale Berlin.3.5 Rückwirkungen — „Freiräume Ost gegen Verkrustung West“.3.6 Ausblick — Auf dem Weg in die Gewinnzone.4. Von der Staatlichen Versicherung der DDR unter das Dach der Allianz.4.1 Staatliche Versicherung der DDR (Unternehmensbild).4.2 Übernahme: DVAG — Allianz.4.3 Anpassungsprozesse und Zentralisierung.4.4 Regionalisierung — Hauptstandort Berlin.4.5 Fazit — Selektion und Integration.5. Monetäre Dienste in der Transformation: Fazit und Ausblick (Thesen).Literatur.Autorinnen und Autoren.