Lust auf Leistung

InhaltsverzeichnisWelche Kompetenzen der Manager von morgen braucht.Management an der Wegegabelung -Lernen als Gebot der Stunde.Die Logik des Abendlandes.Athen und Jerusalem.Der Denkrahmen des Abendlandes.Der Umgang mit Konflikten und Widersprüchen.Was heißt „Lernen“?.Gezähmtes Chaos -Einführung in die Chaos-Forschung und Fraktale Geometrie.Was ist Chaos?.Abschied von der Ausgeglichenheit.Eine Prise Systemtheorie.Komplexe Systeme handhaben.Leistung und Verantwortung -Wozu Top-Manager eigentlich bezahlt werden.Die regelmäßig wiederkehrenden Managerbeschimpfungen.Ist die Kritik berechtigt?.Kann Nachsicht geübt werden?.Management ist ein Beruf.Die Aufgaben des Top-Managements.Die Wirksamkeit ist entscheidend.Verantwortung neu etablieren.Lust auf Leistung -Die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Manager auf dem Prüfstand.Was Leistung wirklich ist.Was international wettbewerbsfähige Spitzenleistungen auszeichnet.Der Evolutionäre Manager -Die neue Dimension heißt evolutionäres Denken.Der historische Kontext.Vergleich von mechanistischer und systemisch-evolutionärer Denkweise.Internationale Dimensionen.Unsere jetzige Situation systemisch-evolutionär aufgefaßt.Politische Verantwortung -Die Legitimation der Politiker heute und morgen.Verdruß in Deutschland und anderswo.Eine Legitimationskrise der demokratischen Mittelmäßigkeit?.Alte Probleme und neue dazu.Verantwortung vor wem und wofür?.Universell gültige Ethik.Das Gleichnis vom Geschirrspülen.Umgang mit der Umwelt -Die Verantwortung zwingt uns zum Umdenken.Das Ende einer Debatte -Die Lösung eines Problems?.Die praktische Irrelevanz der Unternehmensethik.Das wirkliche Problem -Ein Problem des Managementdenkens.Eine zukunftsorientierte Konzeptionvon Unternehmensführung -Der St. Galler Management Ansatz.Und wo bleibt die Ethik?.Das Konzept einer leistbaren Verantwortung.Umgang mit Technologie -Der Faktor Information in Wirtschaft und Gesellschaft.Betrachtungsstadium S: Start -Was ist geschehen?.Betrachtungsstadium A: Analyse -Warum ist/wird was geschehen?.Betrachtungsstadium T: Transzendenz -Was wollen wir überhaupt?.Betrachtungsstadium O: Optionen und Occasionen -Was können wir wagen?.Betrachtungsstadium R: Resultierende Vorstellungen -Was soll geschehen?.Betrachtungsstadium I: Innovationen -Was muß geschehen, damit?.Verantwortung konkret -Zwei Fallbeispiele.Verantwortung verpflichtet -Wie wir Widersprüche zu einem neuen Ganzen führen.Verantwortung und Bewußtsein -Wie wir unsere Unternehmenskultur evolutionieren!.Autoren und Herausgeber.