Downsizing - zwischen unternehmerischer Notwendigkeit und individueller Katastrophe

Personalabbau und andere Verschlankungsmaßnahmen in deutschen Unternehmen halten an. Zu offensichtlich sind die deutlichen Kosteneinsparungen, die durch Downsizing primär erzielt werden können. Was in den betriebswirtschaftlichen Kosten-Nutzen-Analysen jedoch meistens übersehen wird, sind die „hidden costs“ - schwer feststellbare und unberechenbare Kosten - die in den Auswirkungen der Abbaumaßnahmen auf die Mitarbeiter, deren Ressourcen und Einsatzbereitschaft verborgen liegen. In dem vorliegenden Buch kommen Menschen zu Wort, die wissen, worum es geht. Als unmittelbar Betroffene schildern sie, was passiert, wenn Unternehmen mit dem Ziel der Effizienzsteigerung und der Kostenreduktion umstrukturiert werden. Führungsverantwortliche, „Überlebende“, sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihr Unternehmen verlassen, zeigen auf, welche Ängste und Dysfunktionalitäten, aber auch welche Hoffnungen und Erwartungen in der Umbausituation entstehen. Daraus ergeben sich Hinweise zur Diagnose, Behandlung und Prävention kontraproduktiver Erscheinungen sowie der Nutzung möglicher Potentiale und Veränderungsenergien.