Unternehmenskultur und betriebliche Strukturen

Die Diskussion um die neuen Produktionskonzepte wie Lean Production und Just-in-Time hat dazu geführt, daß auch das Thema Unternehmenskultur wieder mehr in den Mittelpunkt der betriebwirtschaftlichen Forschung getreten ist. Die Motivation für die vorliegende Arbeit ist die Betrachtung der Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor. Es wird der Frage nachgegangen, inwieweit die Unternehmenskultur für die Zielerreichung eines Unternehmens eine wichtige Größe darstellt und insbesondere welchen Einfluß sie auf die betrieblichen Strukturen hat. Die vorliegende Untersuchung hat drei Schwerpunkte. Zunächst erfolgt eine Darstellung der Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns. Dabei werden nehmen den ökonomischen und politisch-rechtlichen Umweltbedingungen auch besonders die sozio-kulturellen Umweltbedingungen betrachtet, zu denen auch die Landeskultur gehört. Diese stellt eine wesentliche Grundlage für die Entwicklung einer Unternehmenskultur dar. Darauf aufbauend wird das Konzept der Unternehmenskultur eingehender untersucht, und es werden mehrere Kulturtypen unterschieden. Eine Operationalisierung des Konzepts der Unternehmenskultur wird dadurch erreicht, daß ein Bezug zu den jeweils typischen Prozessen und Strukturen hergestellt wird. Dabei werden die sich aus der Existenz der jeweiligen Unternehmenskultur ergebenden Gestaltungsmöglichkeiten im Hinblick auf diese betrieblichen Strukturen deutlich. Anschließend wird die Analyse dann am Beispiel der Lean Production auf eines der sogenannten neuen Produktionskonzepte angewendet. Es wird systematisch herausgearbeitet, wann, d. h. vor welchem unternehmenskulturellen Hintergrund ein solches Konzept erfolgreich eingesetzt werden kann bzw. in welchen Fällen der erfolgreiche Einsatz erst nach geeigneten Anpassungsmaßnahmen an die Rahmenbedingungen und die bestehende Unternehmenskultur möglich ist.