Förderung der beruflichen Neuorientierung bei Personalabbau

Der Anlaß zu dem empirischen Forschungsprojekt, dessen Ergebnisse in dieser Schrift niedergelegt sind, war ein in der heutigen Wirtschaftspraxis leider nicht selten anzutreffender Fall von Personalabbau: die völlige Stillegung einer nordrhein- westfälischen Industrie-Unternehmung (Case Germany GmbH, Neuss) mit ca. 1000 Beschäftigten. Selten hingegen ist die dabei verfolgte Strategie, Personalabbau mit Maßnahmen der Personalentwicklung zu verbinden. Um der sowohl in der betrieblichen Praxis als auch in der Betriebswirtschaftslehre verbreiteten Unkenntnis kombinierender Personal-Strategien dieser Art abzuhelfen, untersuchte eine wissenschaftliche Begleitforschung das Outplacement-Programm, die Existenzgründungsförderung und die betrieblichen Optimierungsmaßnahmen der Firma Case sowie einige Referenzfälle. Es geht im Kern darum, daß, wie und mit welchem Erfolg Betriebe Mitarbeitern, die sie entlassen müssen, mit betrieblichen Maßnahmen zur beruflichen Neuorientierung die Arbeitslosigkeit ersparen können, indem sie sie auf eine neue Position der Erwerbstätigkeit vorbereiten. Den empirischen Befunden hierzu (denen mehr als die Hälfte des Textes gewidmet ist) wurden ausführliche konzeptionelle Überlegungen vorangestellt. In ihnen wird die Integration von Personalfreisetzung und Personalentwicklung behandelt: ihre Ziele, Prozesse, Instrumente, Rahmenbedingungen und die Effizienz ihrer Gestaltung. Damit ist ein Buch entstanden, das sowohl Praktiker als auch Wissenschaftler, aber auch Studierende der Betriebswirtschaftslehre über innovative Lösungen informieren will, mit denen negative Entwicklungen in unserer schwierigen, nach wie vor durch hohe Arbeitslosigkeit gekennzeichneten Arbeitswelt wenn auch nicht gänzlich verhindert, jedoch sehr wohl gemindert werden können.