Einzel-Assessment

- Einzel-Assessment - Führungskräfte identifizieren und entwickeln - Der Manager nach Maß? Chancen und Grenzen des Einzel-Assessments - Einsatz von AC-Instrumenten in der Praxis - Der Blick hinter die Fassade - Der Operante Motiv Test - Das etwas andere Vorstellungsgespräch – Das modular-integrative Interview - Mit Methodenvielfalt zum Ziel - Computergestützte und klassische Assessmenttechniken - Beobachtereinflüsse - Qualitätskriterien einhalten, Fehler vermeiden - Managementaudit in einem IT-Unternehmen - Fallstudie - Potentialeinschätzung bei Carl-Zeiss - Fallstudie - Hunting for talents – Neue Wege im Personalmarketing. Führungskräfte: Hoffnungsträger oder Risikofaktoren eines Unternehmens? Die Folgen der Einstellung einer neuen Führungskraft lassen sich häufig erst Jahre später bilanzieren. Fehlbesetzungen können dramatische Auswirkungen haben. Während die traditionellen Wege der Beurteilung von Führungskräften immer weniger zuverlässig erscheinen, kommen vermehrt Einzel-Assessments zum Zuge. Ihr Ziel ist es, Entscheidungen in der Personalauswahl und Personalentwicklung zu unterstützen, in dem ein möglichst genaues Bild von den Managementpotenzialen gegenwärtiger oder zukünftiger Mitarbeiter gezeichnet wird. Das Buch beschreibt: - die Möglichkeiten und Grenzen des Einzel-Assessments im Rahmen der Personalauswahl von Unternehmen - den Einsatz von Management-Audits zur gezielten Verbesserung der Personalentwicklung unternehmenseigener Führungskräfte - Techniken, methodische Besonderheiten und Strategien von Einzel-Assessments - Innovative Ansätze computergestützter Assessments - Praktische Anwendungsbeispiele