Ein Managementansatz zur Koordination ausländischer Tochtergesellschaften multinationaler Unternehmen

Diese empirische Studie befasst sich mit der differenzierten Koordination ausländischer Tochtergesellschaften multinationaler Unternehmen. Anhand vier empirischer Intensiv-Fallstudien deutscher multinationaler Unternehmen werden verschiedene theoretische Koordinationsansätze auf ihre Tauglichkeit in Theorie und Praxis getestet. Bislang konnten diese Ansätze aufgrund ihres hohen Abstraktionsgrades nur in der Theorie eingesetzt werden. Als Ergebnis werden die pragmatischsten und theoretisch am besten fundierten Ansätze zusammengefasst. Es zeigte sich, dass sich die hoch entwickelten Kontigenzansätze der Professoren Nohria und Ghoshal nach einigen Anpassungen und Erweiterungen ideal in der Praxis anwenden lassen.