Kernkompetenzen für virtuelle Unternehmen

Kernkompetenzen als Unternehmensressourcen, die einen besonders hohen Stellenwert haben sowie einen wertsteigernden Charakter für das Unternehmen besitzen, leisten einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Kundenzufriedenheit. Das Management von Kernkompetenzen identifiziert, entwickelt und integriert diese, damit Wettbewerbsvorteile am Markt realisiert werden können. Zudem sollen Kernkompetenzen auf neue, zukunftsträchtige Märkte bzw. Regionen übertragen werden, damit ein größtmöglicher Nutzen aus den Kernkompetenzen für das Unternehmen entsteht. Eine neue, speziell auf Kooperation abzielende, Organisationsform stellen virtuelle Unternehmen (VU) dar. Bei dieser Organisationsform, handelt es sich um ein Netzwerk aus rechtlich und wirtschaftlich selbstständigen Unternehmen bzw. Unternehmensteilen, das eine temporäre Marktchance durch einen einheitlichen Auftritt gegenüber dem Kunden ausnutzen will und sich danach wieder auflöst. Die einzelnen Partner bringen nur ihre Kernkompetenzen in das VU ein, damit eine bestmögliche Problemlösung für den Kunden generiert werden kann. Vor diesem Hintergrund untersucht Alfred Luger, inwiefern Kernkompetenzen Voraussetzung für Virtuelle Unternehmen sind. Theoretisch fundiert werden Charakteristika, Erfolgsfaktoren sowie Chancen und Risiken dieser Organisationsform diskutiert. Dabei wird ausgehend vom Strategischen Management der ressourcenorientierte Ansatz sowie der Kernkompetenzenansatz sachkompetent erarbeitet. Dieses Buch richtet sich an Entscheidungsträger kleiner und mittlerer Unternehmen sowie an Wirtschaftswissenschaftler.