Beyond Budgeting

Eine Analyse der Budgetierung ergab, dass diese zu starr ist und nicht schnell genug auf Veränderungen des Wettbewerbs reagieren kann. Das neue Managementmodell „Beyond Budgeting“ soll diese Situation revolutionieren. Wie lassen sich jedoch die Prinzipien in die Praxis umsetzen? Welche Instrumente müssen entwickelt werden? Welche Prozesse sind zu vereinfachen? Wie wirkt sich der Einfluss eines Konzerns aus? Können wirklich alle Prinzipien des Beyond Budgeting in einem Industrieunternehmen umgesetzt werden? Der Autor Sven Schmidt bewertet den klassischen Budgetierungsprozess und stellt das Beyond Budgeting dagegen. Darauf aufbauend analysiert er wie bei einem Schienenfahrzeughersteller der heutige Gemeinkostenbudgetierungsprozess ins Beyond Budgeting transferiert werden kann. Das Buch richtet sich an Unternehmen die ein neues Budgetierungssystem aufbauen möchten bzw. die vorhandenen Prozesse flexibler gestalten wollen. Zudem soll dargestellt werden, welche Chancen und Risiken bei einer möglichen Umstellung auf Beyond Budgeting auftreten können.