Wertmanagement in Projekten

Meist sind es Projekte in Unternehmen, die aufgesetzt werden, um drohende Ergebnislücken zu schließen oder die Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhalten. Die Projekte sind im übertragenen Sinne die Wertpapiere im Firmendepot, die „Value Investments“ der Unternehmen. Sie müssen gleich den wirklichen Wertpapieren permanent überprüft werden um zu einem konstanten Wertezuwachs zu führen. Aber das Auffinden und aktive Management der Projekte, mit Fokus auf Wert und Risiko, findet in den Unternehmen nicht konsequent genug statt. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Thematik der Projektsteuerung, basierend auf Unternehmenswert und Risikoeinfluss. Es wird eine Methodik aufgezeigt, mit der Projekte wert- und risikoorientiert gesteuert werden können. Mit dieser Methode soll es gelingen, wertvernichtende Projekte zu vermeiden und durch die entstandene Transparenz der Projekte den Projekt-Mix zur Steigerung des Unternehmenswerts zu optimieren. Dieses Buch richtet sich an alle Projektüberwachende und -leitende Kräfte in Unternehmen. Sowie an alle Interessierten.